我是2010年开始去北京做移动互联网的，那个时候简直是创业的黄金时间，因为当时算是一个节点，整个互联网行业从PC跨越到手机端的时代。那个时候安卓手机，苹果手机才刚开始出现，虽然体验差的很，但是确实受到了很多人的追捧。

那个时候开始创业的公司有很多，一个方面是手机公司，比如小米，360，百度，中兴，华为，HTC等等。

还有一些公司是App创业公司，墨迹天气，老虎地图，快拍二维码，UC浏览器，opea浏览器，我查查，头条，美团等。

还有一些公司是TOB公司，做测试的，推送的，安全的，云计算的，专门为这些App服务的公司。

那个时候北京开一场互联网大会，线下这些公司的商务人士都好几万人，随便去参会，都能拉来一桌人吃饭，比如有一次我们搞聚餐，本来定的16人两桌的聚餐活动，结果空降来了将近40人，由于中午饭点时间，周边的饭店基本都爆满，我们硬是20人吃一桌饭，基本上每个人只能伸一只胳膊吃饭，但是虽然挤的什么是的，但是大家基本都不抱怨，毕竟都是同行，大家回去了网上还是要聊合作的，而且都是成年人，特别是北京这种地方，那个不是大学毕业的，别看一个商务，认知，见识都很高，所以玩的还是非常开心。

那一年真的是中国移动互联网的创业的黄金元年。不过，有时候，时间过的非常快，一转眼，10年就过去了。再回头看曾经的那些创业公司，发现有的公司倒闭了，有的公司上市了，有的公司死不死活不活，干耗着没了生机。

而且也认识了很多创始人，这些创始人开始创业还都比较屌丝，但是现在他们有的人财务自由了，有的公司倒闭了，有的进去了，有的不知道哪里去了。

然后，我偶尔就回忆下这些创始人，我发现一个公司能上市，能壮大给老板的格局，见识，用人都非常重要。

比如小米公司，当时做手机的公司一堆，刚做出来的手机，包括小米手机也一样，烂的要死，差的要死，华为也一样，我最早用华为1000的手机测试app，一个解锁按钮，都滑不开，可想当时的华为手机屏幕烂成什么样。还有就是小米，为发烧而生，当时的小米手机真不是一般的，系统问题，手机问题，百度也做过手机，大家可能不知道，百度做了一个百+手机，百度投资了，我当时还花了1500买过，做的给垃圾一样，真是冤大头。最后还售后都没有。后来才知道，百度是被那些手机老板给忽悠了。360也做了手机，AK47，很彪悍的名称，还有一个锤子手机。

但是10年过后，你看看，谁成功了，只有华为，和小米成功了。做app的谁成功了？美团，头条。当时很厉害的百度，阿里，腾讯，现在阿里和腾讯是中国互联网行业的天花板，而百度已经落后了一大截。

当然我认识的中小老板，有上市的，有倒闭的，有干耗着的。

为什么10年的差别会这么大的？

第一个就是老板的格局

比如我认识的一些商务，通过深聊都知道，公司管理很严格，下面的员工出去吃个饭都畏畏缩缩的，主要是公司管理太严格，盯着这种报销啊，管理方面。员工这样，老板肯定也不咋滴，这个也说明了老板的格局真不行。

你想一个老板天天盯着这些事情，他能做大事吗？基本上就是虽然站在了风口，但是终究了竹篮打水一场空，果不其然，还不到10年公司就没了。

这种小家子气的老板很多，虽然他们站对了风口，但是基本上就是炮灰，创业炮灰，就是陪着大家创业的。这种老板格局很小，不放权，盯着员工吃喝，总害怕下面的员工从公司里多花几十块报销费。

还有就是老板不放权，我也经历了，老板不放权，招的VP也不放权，真是人以群聚，物以类分，总监和微软商务谈成的合作，本来都统一了，结果后来VP又不愿意了，导致别人做好的易拉宝，宣传册都印刷出来了，临时变卦，把我也气的没门，后来对方商务把我骂了一顿。

你说这种公司能不能成事，能不能做大，真的不行，这种没有格局的老板，信誉都成问题，最后就是虽然站到风口上，但是最后都是做不成事情，虽然风投的钱烧完了，也做不起来。

所以第一个非常重要点就是老板的格局非常重要，格局小的老板是成不了事情的，他创业可能三五年还可以，到了第六七年基本上就会萎缩的很快，一旦公司没钱，立马就是赶紧拆人，换小办公室。

第二个就是老板用人

还有一个我发现就是老板用人非常重要，有的老板用人不做调查，不做思考，喜欢用bat不用的高管，喜欢那些沽名钓誉的高管，但是可别忘记了，很多所谓的高管都是花瓶子，啥都没有。喜欢内斗一个劲儿。

我曾经经历一个公司就是，销售VP和技术VP没事就内斗，销售提需求，技术不愿意做，要么就是互相僵持，老板也不敢得罪这两个人，就这样耗，几年下来，耗了公司好几个亿，本来准备上市的公司，也上不去了。

后来这样的VP换了一个公司，也是如此，把别人的公司搞黄了。简直笑死。

这种的VP就是不干活，但是会说善辩论，没事在公司里搞斗争，把正直的人，干活的人都搞走了，结果留下一帮耍嘴皮子的人。

所以第二个点就是老板的要会看人，用人，有的人能说会道干活不行，有的人能干活但不怎么说话，得用好。能说会道的让去做销售，忽悠客户，千万别让这种人做管理，不把你公司搞破产算是好的。不会说的就让所技术财务岗位，老老实实干活。

当然，有的VP，高管就是空壳子，这种人是千万不能用的，老板还是要避坑，弄不好公司都能给你搞黄。我遇见好几个。

这里说下百+这个手机，当时我冤大头买的，百度肯定是没有看好人，这个人真不行是个大忽悠，手机做的垃圾一样，虽然百度投资了，就是没有做起来。你想这种人，在以前的公司都不成事，能成事会出来吗？出来创业能成事吗？

这种高管啥的，目前职场很多，大多都是靠着以前的荣誉到处骗投资人的钱。所以老板是要看好的，看不好，就把公司搞黄了。

第三个是放权

有的老板不放权，我认识的也有，小到商务合作，出差报销，请客吃饭，大到商务合作，都得问问，都得他同意了才行。老板每天累的要死，忙的要死，加班到晚上八九点，但是几年下来，公司完蛋了。

为什么？忍受不了的能人都辞职了，能忍受的都是那些找不到工作，混日子的人，我们要知道，老板的性格，态度，觉得了他用什么样的人，吸引什么样的人，人以群居，物以类分。NICE的老板聚起来的都是畅快，谈吐，格局高的人，不放权的老板，聚起来的都是畏畏缩缩，怕自己吃亏，没有啥格局的人。

最后的结果就是公司耗个三五年，从5A写字楼搬到3A写字楼，从3A写字楼搬到建外soho，变成了一个小门面。

说完这些，你再看李彦宏，马化腾，马云，再看王兴，雷军，任正非，柳传志你会发现，这些老板格局真不一样，联想做手机越来越不行，华为越做越大，小米成功了，百度萎缩了，阿里和腾讯做到了几千亿的市值。

虽然都是老板，格局和眼界，决定了这些人以及他们的公司能做做大，走的多远，其实把这些东西拿到小公司上，也是一样，我们同行的那些小公司，有的老板80后上市了，有的公司倒闭了。

还有就是打工也一样，遇到格局大的老板会用人的老板，工资不高可以跟着，10年过后，你也能发财，遇到不靠谱的要学会骑驴找马，别看自己当时工资不错，干几年估计要失业了。