作者｜版君、画画

今年夏天，杭州的一块稻田，可能比很多会议室都重要。

十几个人忙活了一个上午，只种下了半亩水田。

但照片里的人却不普通。

马云，吴泳铭，蒋凡，井贤栋，韩歆毅，周靖人，蒋芳，邵晓锋，闻佳，吴泽明.....

如果把这张照片上的人对应到阿里的业务版图上，电商主航道、AI大模型、云计算、蚂蚁金融科技、本地生活、组织人才、对外关系、风险合规，全在了。

这不是一次普通团建。

一、震荡100天，下田前的文化与组织危机

2026年上半年， 阿里的关键词不是增长，是调整，也让它经历了AI时代以来最复杂且多频次的组织震荡，用时间线说话：

• 3月4日，林俊旸离职。千问系列的技术领军者，32岁的阿里史上最年轻P10，他走了，核心成员跟着走了。

• 3月16日，阿里成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群。第一次AI组织重组。吴泳铭直管。

• 4月8日，设立集团技术委员会，通义实验室升级为通义大模型事业部。第二次重组。周靖人任首席AI架构师。

• 6月4日，钉钉产品经理滕雅辛在内网发布7.5万字离职复盘《置身钉内》。73次点名无招。指控高压管理、形式主义加班、决策被个人意志左右。文章迅速破圈。

• 6月8日，Token Foundry成立，合并通义大模型事业部和未来生活实验室。第三次重组。周靖人转任首席科学家，核心团队划走。

• 6月10日，合伙人委员会发帖《有情有义有成长，才是阿里文化》，措辞严厉，直接否定钉钉管理方式。

• 6月11日，钉钉CEO无招卸任，92年的陈宇森接棒。（延伸阅读：）

• 6月13日，周靖人离职传闻。

短短100多天，核心技术领袖出走，产品老将出局，内部言论危机公开化，AI核心架构连续推倒重来三次。

然后，管理层集体下田插秧。

怎么看，这都不是轻松的户外团建活动，这是一次战略统一仪式。田地只是会议室的另一种形态。（延伸阅读：）

二、团建是形式，也是信号

马云带高管团建，选什么项目从来不是随机的。

阿里的团建文化里，有一条被反复验证的规律：形式即信号。团建方式映射的是当时阿里最需要的组织状态。

早年马云带高管走戈壁、走玄奘之路，讲的是敢闯、敢拼、永不放弃。那时阿里需要意志力。后来推太极、建太极禅苑，讲的是平衡、借力打力，那时阿里在学做平台。

而2026年选择下田插秧，讲的是时间观。这是阿里当前最需要，也最难建立的东西。

先从行业视角来看，今天AI玩家都在干什么？

所有人都在追求更快，更多Token，更短迭代周期。加速是这个行业最流行的词。

而插秧的逻辑完全相反。

插秧讲的是季节，是耐心，是等待。农业最重要的词不是加速，是节气。

一个相信速度。一个相信时间。

这恰恰构成了最大的映射。

阿里今天面对的核心挑战，不是找不到方向，方向很清楚，AI+云，3800亿砸下去，阿里CEO吴泳铭在5月财报会上说远远超过3800亿，AI相关收入连续11个季度三位数增长。

方向从来不是问题。阿里今天的问题是，如何让组织接受，AI是一场长跑。

过去100天里走掉的人，爆发的冲突，反复的重组，某种程度上都指向同一个事情的两面，有人想要快，有人被要求等。

林俊旸要的是小团队闭环迭代的极致速度，管理层要的是水平分工的规模化管控。无招要的是军事化执行的产品冲锋，7.5万字长文揭示的是人在这种节奏下的消耗。

这个时候的插秧，是阿里的一种选择。阿里巴巴合伙人刘振飞写了一句话：手里有秧，才能确保未来有粮。

它在用这种形式告诉外界，我们知道这很慢。但季节到了，该种的时候必须种。该熬的时候就得熬。

这些话看起来像农业，其实是战略。

插秧更讲究对齐。一行秧苗种歪了，后面整块田都会乱。十几个人要种出一片整齐的稻田，需要统一节奏，统一方向，互相看齐。

这正是阿里当前最需要的，在经历了核心人员离散、组织反复调整之后，剩下的人需要重新对齐锚点。

刘振飞还提到一句话，十几个人一起忙上一个上午，才歪歪扭扭种了半亩水田。这意味着，效率并不是最重要的，一起干比干多少更重要。

过去100天，阿里一直在做减法，减人、减层级、减分歧。插秧是做完减法之后的第一次加法：把留下来的人聚到一起，确认彼此还在。

今天阿里的AI投入，无论是通义、Agent、云，还是Token Foundry，本质上都还是秧苗。距离真正收获，还有很长时间。

三、为什么是刘振飞来说这件事

正常来说，公司管理层的集体活动，发声的应该是乐鱼平台部门、HR、或者行政。

但这次发帖的是刘振飞。高德董事长，阿里合伙人，严格来说是一个业务负责人。

这意味着，这不是文化部门在讲故事，是一个业务负责人主动在讲故事。

如果只是团建，它不需要被传播。如果被传播，它就一定承担着组织表达。

刘振飞的身份在这里恰到好处，不仅是一个半局中人，也称的上是一个安全的发言者。

他是2006年入职的老阿里人，2014年的合伙人，够分量。但他不在合伙人委员会里，不是最高决策层。他管高德，不在AI主战场的争议漩涡里，更不是任何近期人事震动的当事方。

而高德是阿里生态里那个默默种地的业务。月活近10亿、打车做到行业第二、扫街榜做本地生活入口，但很少制造乐鱼平台-乐鱼（中国）一站式服务平台。

一个"默默种地"的人来讲种地的故事，最自然不过。

如果CEO吴泳铭来发，太正式，像声明，就变成了是在刻意传达什么。如果首席人才官蒋芳来发，像乐鱼平台运动。如果闻佳来发，像对外公关。

刘振飞发，是阿里的老同学随手记录了一下的语气。内网帖，不是通稿。但该传递的信息一个不少，谁在场、状态如何、想说什么话。

而且他写的东西里，没有一个互联网黑话。没有赋能、闭环、第二曲线、矩阵协同。只有秧苗、水田、季节、时间。只展示我们在一起，我们在干活，我们很放松。

在经历了《置身钉内》对阿里管理语言的质疑之后，管理层需要换一套话语系统来重建信任。农事语言恰好是最朴素、最不容易被解构的那一种。

这次插秧本身就是一种组织沟通，它在向内部传递一个信号：不要被短期噪音裹挟。

四、马云的退与守

如果不仔细观察，很少人注意到一个现象。马云每次出现，越来越远离互联网。

湖畔、乡村、农业、学校、太极。这两年他在日本研究海洋养殖、在荷兰考察温室农业、在泰国看现代农业技术。

这些事情有一个共同点，极度依赖漫长的自然周期，都很慢。

但马云最著名的一句话是什么？"今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。"本质上也是时间观。熬过去，就到了。

过去二十年，马云最大的管理哲学或许不是增长，而是等待。

阿里早年等电商成熟，等了很多年。等支付宝成熟，等了很多年。尤其是云计算，从 2009 年王坚在内网被骂是骗子开始，中间经历了无数次组织崩塌和高管离职，马云每年硬砸 10 个亿、熬了超过十年，才等来最终的爆发和盈利。

今天，他们又走到了同一个十字路口，他们在等AI成熟。

而这一次他选择带着整个核心管理层下田，不是去爬山、去徒步、去沙漠，本身就是一种态度。不需要盲目的意志力，也不用证明自己多能吃苦，需要的是，接受农业规律，相信时间。

五、一堂关于时间的课

把视线从阿里拉远一点看。

今天整个中国AI行业有一个共同的情绪。

看到OpenAI，焦虑。看到Anthropic，焦虑。看到融资，焦虑。看到人才流动，焦虑。看到大模型公司市值暴涨，焦虑。

每一条乐鱼平台-乐鱼（中国）一站式服务平台都在制造紧迫感，每一次发布会都在暗示谁慢了。

但农业有个规律。春天种下去，秋天才收获。没有人会因为今天着急，明天就长出稻穗。

而今天的中国AI，其实正处在插秧阶段。

基础模型在，算力在铺，应用在试，人才在重新分配，组织在重新搭建。

一切都种下去了。但还没发芽。

那天站在稻田里的，不只是马云和阿里的高管。他们更像是一群正在等待秋天的人。

AI时代最容易被高估的是速度，最容易被低估的是时间。

秧苗不会因为焦虑而提前成熟，企业也是。

对今天的阿里来说，插秧或许不是一次团建，而是一堂关于时间的课。

接下来，不需要再讨论战略，不需要再调整组织。

种，等，熬。十几个人，一上午，半亩田。

种的不是秧，是阿里战略的共识。

【版面之外】的话：

照片里最有意思的，不是马云，而是那块田。

长期以来，中国互联网最擅长的是收割。流量来了，收割流量；风口来了，收割风口；移动互联网来了，收割移动互联网。

但AI时代不一样，它更像种田。

模型要训练，组织要调整，战略要重构。很多投入今天看不见结果，很多种子种下去，甚至不知道什么时候发芽。

农业相信一件事，该种的时候种，该等的时候等。

互联网过去相信速度，AI时代开始相信时间。

所以当阿里最高管理层一起站进稻田时，他们或许不是在体验农业，而是在提醒自己：有些事情，快不起来。

田里的秧苗不会因为焦虑长得更快，AI也不会，组织也不会。