编者按：从写字楼里的练球房，到商场里的无人自助舱;从最初只能看数据的击球系统，到可以联网比赛、承载教练认证考试的平台，再到举办职业大赛;从一线城市的小众消费，到如今遍布全国社区、园区、商业综合体的“数字高尔夫运动”空间，中国高尔夫球模拟器产业正在完成一次前所未有的扩张。

毫不夸张地说，过去五年，中国高尔夫球行业最剧烈的变化发生在室内。有鉴于此，高尔夫大师与中国高尔夫球协会特别策划了“室内高尔夫球产业深度观察”专题的系列稿件，试图厘清这条火热赛道背后的逻辑与未来，本期带来的是《一场行业试验》，讲述的是无人值守室内高尔夫的行业新探索。

高尔夫舱用户需要的是随时能练、离家近、价格合理、体验稳定的练球空间。

头号客户走进球房，灯光与设备自动亮起，她惊喜地举起手机拍照；头号高尔夫球爱好者投资人顺利开业，在自己的室内球馆里呼朋唤友；头号教练则从使用球房教学变成合作教练，拥有了属于自己的“高尔夫舱”。

这些瞬间，都是瞿驰在推广“高尔夫舱”过程中最难忘的记忆。

过去两年，这个诞生于上海的“24小时无人值守室内高尔夫球”品牌，试图用互联网思维切入传统高尔夫球行业：不强调奢华空间，不主打会所社交，也不过度渲染高端生活方式，而是希望用更低成本、更高效率、更贴近日常生活半径的方式，重新定义“打高尔夫球”。

截至2026年5月，“高尔夫舱”已在上海落地23家标准化无人值守球馆，并有7家新店在筹备中。相比门店数量，更值得关注的是其背后的逻辑。瞿驰始终认为：“高尔夫球的未来不在小众圈层，而在大众普及。”而他试图改变的，也不只是球馆形态，而是整个行业的效率结构。

离家近的“练球房”

2019年刚接触高尔夫球时，瞿驰只是普通消费者。他和许多城市球友一样，很快遇到同样的问题：想提高水平，却很难建立高频练习节奏。城市生活节奏、高尔夫球场与练习场距离，以及时间与消费成本，都让“经常练球”变得困难。

于是，一个最初非常个人化的想法出现了：能不能拥有一个离家近、随时能练的室内空间？

但很快，他意识到真正的问题不仅是空间，还有运营成本。

此前有线下服务行业创业经历的瞿驰，比很多高尔夫球从业者更敏锐地意识到，传统服务业最大的压力来自“人”：高人工、长营业时间、低坪效、重经验依赖，这些问题在室内高尔夫球行业同样存在。

与此同时，物联网技术逐渐成熟，无人零售、自助健身、自助棋牌室等模式快速普及。“所以从一开始，我就坚定了‘无人’这个概念。”

在他看来，无人值守不是噱头，而是一种效率重构。只有去掉高人工成本，室内高尔夫球才可能真正做到低门槛、高频次与规模化。而高尔夫球用户本身的特质，也让他对这一模式更有信心。“高尔夫运动爱好者本来就是相对自律、素质较高的人群，其实很适合无人值守模式。”

过去两年的运营，也验证了这一判断。

高尔夫球生活与高尔夫球运动

在瞿驰看来，中国高尔夫球行业长期存在一个混淆：把“高尔夫球生活”与“高尔夫球运动”绑定在了一起。

前者代表的是精英化生活方式——草坪、社交、时间自由与度假感，天然对应着较高的经济门槛；但“高尔夫球运动”本身，其实是另一回事。

“它更像一种长期主义运动。”瞿驰认为，高尔夫球真正的核心价值，从来不是奢侈消费，而是自律、规则意识、情绪控制与持续进步。

问题在于，过去行业供给结构并没有把这种“运动属性”真正独立出来。

传统球场距离城市远；传统室内球馆运营成本高；用户需要投入大量时间与金钱，才能建立练习习惯。结果是，大量普通人被挡在门外。

因此，“高尔夫舱”想做的，并不只是开更多球馆，而是尝试完成一次高尔夫运动的“去标签化”：让用户不用先为生活方式买单，也能先接触高尔夫运动本身。

2024年5月20日，“高尔夫舱”首店——上海上企职业广场店正式投入运营。对于瞿驰而言，那更像一次行业实验。

用户是否愿意接受无人值守？设备是否稳定？没有前台后，体验会不会下降？这些问题最初都没有答案。而真正进入运营后，他们发现，无人模式最大的挑战并不是省人工，而是后台运营能力。

“传统球馆里，一个前台能立刻解决的问题，在无人场景里都会被放大。”瞿驰说。设备卡顿怎么办？用户不会操作怎么办？深夜出现突发情况怎么办？如果缺少远程支持，“无人”很容易演变成用户焦虑。因此，“高尔夫舱”过去两年投入最大的，其实不是装修，而是系统能力：包括标准化无人值守系统、数字化门店管理系统、远程响应机制、自助教学流程，以及多门店设备运维体系。

过去两年，高尔夫舱已经在上海落地23家标准化无人值守球馆，并有7家新店在筹备中。

用户真正需要什么？

在快速拓店过程中，“高尔夫舱”也不断修正对用户需求的认知。

按照传统逻辑，更大的空间、更豪华的装修、更昂贵的模拟器，似乎意味着更好的球馆。但他们发现，大多数用户真正关心的，其实非常简单：挥杆空间是否舒服、温度是否合适、画面是否流畅，以及环境是否安静。

很多用户并不愿意为超出实际需求的昂贵设备买单。

他们需要的是：离家近、随时能练、价格合理、体验稳定。

这也影响了“高尔夫舱”后来的设备选择。品牌前期曾尝试多个模拟器品牌，随着规模扩大，设备逐渐统一为RG如歌模拟器。

原因并不复杂。瞿驰认为，真正适合无人值守场景的核心，不是参数堆砌，而是稳定、流畅与低学习成本。“清晰的界面、稳定的反馈、丰富的球场资源，比很多所谓高端参数更重要。”

因为在无人场景下，一次卡顿、一次操作障碍，都可能直接影响用户体验。而规模化运营后，这种问题会被进一步放大。

一次效率结构的重构

在瞿驰看来，中国室内高尔夫球行业长期存在的问题一直很明确。

传统室外球场占地大、投入高、距离远，普通爱好者难以形成高频参与；传统室内球馆则普遍依赖人工值守与固定营业时间，导致坪效低、回本周期长。

与此同时，大量教练时间被预约管理、前台接待等非教学事务占据，专业价值无法真正释放。很多球馆长期依赖充值卡和大额套课维持经营，也难以走出“小众、高成本、低覆盖”的循环。

基于这样的判断，“高尔夫舱”最终确立了24小时无人值守模式，希望通过数字化与智能化运营，去掉人工值守成本、打破营业时间限制、降低单店投入门槛，同时提升空间与时间利用率。

在瞿驰看来，这种模式真正重要的意义在于：让高尔夫运动从“目的性消费”，逐渐变成一种“日常运动消费”。

它就像健身房、自习室、网球馆一样，离家近、随时可用、高频可达。“一旦高尔夫运动真正建立起高频练习场景，它的人群基础就会发生变化。”瞿驰说。

规模化之后的挑战

如今，“高尔夫舱”已经在上海形成一定规模，并开始布局长三角、珠三角、环渤海以及华中核心城市，浙江部分重点城市门店预计将在今年下半年投入运营。

但对于瞿驰而言，真正困难的阶段才刚刚开始。

当品牌进入跨城市扩张后，所有问题都会被重新放大：选址、空间结构、网络稳定、后台运维、供应链、城市用户差异……任何一个环节失控，都可能影响用户体验。

但他依然对这一赛道保持乐观。

“24小时无人值守模式，会是中国大众高尔夫运动普及的重要路径。它从根源上解决了行业成本、效率、覆盖与复制的问题，也非常适配今天消费者便捷化、碎片化、轻量化的消费习惯。”

因此，“高尔夫舱”提出了“百城千店”的目标。他们计划在未来一两年内落地100家标准化无人值守门店，进一步完善数字化运营系统、教练成长体系与用户服务体系；长期则希望完成全国核心城市与下沉市场覆盖，建立覆盖教学培训、赛事体系、青少年培养与教练创业赋能的行业平台。

不过在瞿驰看来，中国高尔夫球未来最大的机会，仍然不在少数顶级球场，而在城市里的大众练习场景。尤其是在年轻用户消费习惯发生变化之后，人们需要更灵活的时间、更低的门槛、更轻量化的消费方式，以及更贴近日常生活的运动空间。而无人值守模式，恰好适配这种趋势。

因此，他最在意的仍然是“普及”这件事。“高尔夫球不应该只是少数人的运动。”他说。

本文选自《高尔夫大师》6月刊