进入2026年8月份，盒马鲜生北京公司似乎正在做一波集中闭店动作，从公开信息看，在8月的第一周，盒马鲜生北京市场已确定要关闭的门店就有3家：盒马鲜生经开店（亦庄店）、金源店、丽泽店。

另外还有传闻称，盒马鲜生于北京海淀区所开的第一家店——悦茂店也将可能关闭，《商业观察家》致电悦茂购物中心，得到工作人员回复称，不确定是否要关闭，“目前接到的信息是，该店不会关，但会砍减与缩小面积。”

目前，尚不清楚，盒马鲜生北京市场8月第一周的集中闭店，是出于何种考虑，是将2026年的闭店“任务”集中到8月来做，还是整个2026年下半年会有一个更大的闭店动作。尚不清楚。

从盒马鲜生2025年北京市场的发展来看，该年度，盒马鲜生似乎在调结构，在关闭了几家老店的同时，盒马鲜生在北京也能开出一些新店，比如房山店、旧宫万科店、翠微印象城店等。同时，盒马鲜生北京公司整体的一个发展策略则是下沉，其加大了华北市场下沉，在北京周边城市开了更多的店与前置仓。

2026年的盒马鲜生，似乎也如此，其在北京市场关店的同时，也还是能开出一些新店。比如，在北京昌平保利未来大都会，盒马鲜生即将开出一家新店。

同时，盒马鲜生当下更大的拓展空间，依然还是下沉华北地市，比如盒马鲜生已在保定等城市开出了新店。下沉是当下盒马鲜生寻求增量的最重要“途径”。

一

转前置仓

对于何种因素导致盒马鲜生于8月的第一周在北京市场集中闭店，《商业观察家》认为，大致可能受三方面因素影响。

第一大“因素”可能在于，高铺租“诱发”超市渠道的结构调整，即高铺租环境下，越来越多的超市选择关闭高租金的线下店，转而开低租金的前置仓，通过前置仓来“打”市场。

有市场人士告诉《商业观察家》，当下市场阶段，尤其是在一二线城市，开实体店的难度与成本，要远高于开前置仓，“一个是铺租等成本很高，一个是物业不好找。而开前置仓，铺租低、物业很容易找，加上，开前置仓的固定资产投资比较低（像盒马鲜生，它可以把线下店的货架等设备，直接拉到前置仓，不需要做很多固定资产投资），开一个仓可能100万元都不需要。”

由此，现在很多超市选择闭店，往往不是因为不想做超市业务了，而是根据最新的成本结构变化，在“调结构“。

比如像盒马鲜生，它在一二线城市近期关了一些店，但同时，它又在所关闭门店的附近，开出一批纯前置仓，进而，很明显，盒马鲜生当下在“优化成本”，它可能想用更便宜的前置仓来替代部分门店，通过前置仓来接下实体店的一些线上订单。

由于盒马鲜生过去做的是店仓合一的模型，开店也主要是为了做线上到家业务，通过线上到家业务来服务顾客，由此，其线上到家订单占比一直很高，最高的时候，线上到家订单占比达到90%，而即便到了盒马的2026年财年，其线上到家销售占比依然能超过60%。因此，盒马鲜生通过关闭线下店，而转开前置仓，这条路其实也是顺的，因为高线上占比之下，即便关了线下店，只要有前置仓网络，它也不会流失订单，前置仓能把之前实体店的线上订单接住。

目前，盒马开出了纯前置仓已经超过500个了。

二

调结构

在8月的第一周，盒马鲜生北京市场已确定要关的门店中，基本都是老店，像金源店、丽泽店是之前阿里与居然之家达成新零售战略合作时期的“产物”。

而老店的问题是，它的客流会面临持续“阴跌”的压力，同店可比销售可能会承压，同时，随着物业换约期的到来，铺租等成本上涨压力也比较大。

那么，出于优化“资产质量”、甩掉“历史包袱”，以及实现更好的现金流表现，一定时期去关闭“优化”一些“难以翻身”的老店，也属于超市业的正常操作。

只不过，在关闭老店的同时，还要看这家企业能不能开出新店，能不能做可持续性的发展。

目前来看，盒马鲜生在北京市场还是能开出一些店。更为重要的是，它在华北市场有下沉能力，能找到下沉路径。

三

竞争

盒马鲜生8月第一周的此次集中闭店，可能也受一些竞争因素影响。

比如，盒马鲜生即将关闭的经开店，关了之后，几乎等同于盒马鲜生线下业务退出了北京亦庄市场，整个亦庄商圈，盒马鲜生没有店了。

而亦庄当下谁的生意比较好？

七鲜，它的整体客流不错，其的第一家店就开在亦庄。京东的总部也在亦庄。

山姆会员店在亦庄也有一家店，是亦庄商圈的重要存在，目前，山姆亦庄店，正在做闭店重装升级。

这些可能都显示，当下的竞争还是比较厉害的。已经细化到每个商圈区块的刺身肉搏与“优势独占”。

而整体来看，目前，在一线城市，不止是盒马鲜生在闭店，很多一线城市的玩家近期也都在闭店，比如永辉、物美等在一线城市都有比较大幅度的闭店。

这一方面体现了市场竞争比较激烈。另一方面，这可能也说明，当下的超市，可能确实有些过剩了。由此，当下的市场，也在找新一轮的平衡。

商业观察家

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