信托行业的洗牌与出清，仍在持续深化。

近日，来自西安发布最新人事任免信息，董毅任长安信托董事长。这也意味着长安信托正式迎来全新掌舵人，董毅的获批，标志着过渡期的收官。

人事更迭向来备受关注，尤其是处于化险进程中的长安信托。这家成立四十年的西北老牌信托，在风险化解收尾、业务战略重构关键节点落下了一次关键落子。

不过此次人事调整一点不让人感到意外，早在今年3月，原董事长杜岩岫便因职务调整离任，时任总裁的董毅临时主持董事会工作，开启过渡期履职。历经四个月的平稳磨合，董毅正式接棒董事长。

兼具监管余从业经验

作为“80”后，董毅曾长期供职于西安市财政局，先后担任企业处副处长、金融合作处副处长、金融合作处处长等职务。其间还曾任职江苏盐城综合保税区管委会副主任(挂职)。从其履历上来看，兼具政府财政系统与金融机构管理经验。

2024年6约，正式履职长安信托总裁。

作为扎根西安、深耕西北近四十年的老牌信托，长安信托曾历经行业高速扩张的红利期，也承受了非标业务收缩、地产风险传导、存量项目承压的行业阵痛。

而在2023年底，长安信托迎来了历史性的转机。

不仅完成关键性增资扩股，注册资本大幅提升，西安财金、西安投控两大地方国资平台合计持股超六成，“淳大”系持股比例减少，长安信托由此从民营转向国有控股。

国资的入场，增强公司资本实力的同时，更彻底重塑了公司治理体系与经营逻辑。

近两年，长安信托在杜和董掌舵下，基本面持续回暖，风险处置节奏稳步推进，为本次管理层平稳交接、后续深度改革扫清了基础障碍。

年报里的那些事

2025年年报，长安信托全年实现营业收入9.20亿元，同比增长约6%；实现净利润6288万元，同比增幅超过100%。但如果梳理长安信托年报，可以看到，短板和不足依旧明显。

利息收入和投资收益有所增长，而手续费和佣金收入小幅下降。有意思的是，利润表里面有一栏为资产处置收益（211.59万元），在其他信托公司报表当中是很少能见到的。

支出项来看，利息支持、业务及管理费增加幅度不小。信用减值损失和其他资产减值损失，有所下降。这也意味着长安信托表内风险存量化解已经过了最高峰时期。

但自营不良资产依旧还有5个多亿。

至于淳大系的三家公司，年报显示原银保监陕西局已经对上述三家公司采取监管强制措施，限制其参与公司经营管理的相关权利，包括股东大会召开请求权、表决权、提名权、提案权、处分权、增资权。截止报告期末，上述3 家股东尚未按照监管要求完成整改。

此外，这三家公司未通过公司向监管机构报送资本补充能力报告；未向公司提供与股东评估工作相关的材料，未配合公司开展主要股东（大股东）的定期评估工作；未出席公司股东大会。

基本是“躺平”的状态。

风险出清压力犹在

如今，长安信托面临的攻坚挑战并未消退，反而进入了风险出清、业务转型的深水区。

战略规划：长安信托表示将明确积极落实加大存量风险资产清收力。

目前存在的困难：因经济结构调整深化，房地产行业整体风险犹存，部分区域平台债务压力大，传统政信、地产类信托业务拓展受限，部分信托公司出现风险项目导致行业评级与声誉受损，影响了部分业务的市场准入。

风险项目处置：全面强化信托业务全生命周期的风险管理，重点领域风险化解、整体风险保持平稳可控。“一户一策”制定风险化解方案，积极推动风险项目处置，尽可能降低信用风险损失。

消保方面：全年共受理投诉118 笔，其中，信托项目类投诉83 笔，公司均第一时间响应、主动对接沟通、全程跟踪督办，确保所有投诉案件均实现及时回复、妥善处置、有效安抚，切实保障了金融消费者合法权益。

对于长安信托而言，过往行业粗放发展阶段积累的存量风险项目仍待持续化解，资产盘活、逾期处置、投资者权益保障仍是当前核心要务，也是制约公司品牌修复与市场拓展的关键瓶颈。

整个信托行业早变天了，野蛮生长的时代过去了，非标业务持续萎缩，回归“三分类”注定是一场持久战。

对长安信托而言，如何在稳步出清存量风险的同时，快速培育标准化、轻量化、合规化的增量业务；如何依托属地资源，深耕区域没，打造差异化核心竞争力。

毕竟陕西非标出险，不是个别事件。

从年报的众多数据来看，长安信托风险的增量已经接近尾声，但是存量风险化解依旧是难啃的骨头。大量的逾期的项目，如今依旧处于无解的状态。

自然人风险化解不了，长安信托就无法摆脱历史的包袱轻装前进。

是新一届管理层必须破解的核心课题。