引言

生产方式是如何组织的？这个问题在数智时代比任何时候都更尖锐。马克思将“生产方式”视为政治经济学分析的核心范畴，它包含生产力（人与自然的关系）与生产关系（人与人的关系）两个层面。技术的变革从来不只是“工具”的迭代，它深刻改变着社会的生产组织方式、劳动方式及权力结构。

数智资本正在驱动这一深层变革：智能资本在生产，区块链在组织生产，DAO（去中心化自治组织）在替代传统公司——这些绝非技术细节，而是生产方式层面的巨变。理解这一进程，需回归马克思主义的分析框架，并汲取中国传统文化的组织智慧。

《论语·卫灵公》曰：“子一以贯之。”曾子释为“忠恕而已矣”。数智时代的“一”，即碳基人的核心地位。无论技术如何演进，人始终是贯穿一切的主线。

一、无人化生产：当工厂不再需要“人”

1.1 “黑灯工厂”与价值源泉的追问

“黑灯工厂”已非乐鱼平台-乐鱼（中国）一站式服务平台。随着工业大模型实时优化排程与控制设备，制造业趋向少人化乃至无人化；智能内容生产亦在取代文字、设计与编程工作。当“生产”脱离“生产者在场”，生产的本质是否已然改变？

从马克思主义视角看，这是资本有机构成极致提升的表现——不变资本无限扩张，可变资本持续压缩。但核心矛盾在于：若活劳动被大量取代，剩余价值从何而来？马克思指出，价值只能源于活劳动。“无人工厂”的价值，实则是“总体工人”过去积累的社会劳动在当下的释放。西方经济学的全要素生产率虽描述了效率提升，却无力回答价值的本质来源。

1.2 “无为而无不为”的辩证：器利与事善

《道德经》云：“无为而无不为。”无人化生产似是“无为而治”的典范——人“无为”，智能系统“无不为”。然老子续言：“取天下常以无事，及其有事，不足以取天下。”真正的“无为”是“为”得恰到好处。无人化中的“人”看似缺席，实则在更高维度“为”——设计算法、设定目标、价值判断。孔子曰：“工欲善其事，必先利其器。”AI是极利的“器”，但“利其器”与“善其事”的主体皆是人。生产的终极目的非机器效率，而是人的发展。

二、公司边界溶解：交易成本归零之后

2.1 科斯定理的挑战：从企业到“一人公司”

科斯曾设问：为何存在企业？答曰：为降低交易成本。智能资本正将交易成本推向零界。当任务可由智能代理独立完成，“一人公司”成为可能——个人指挥智能集群，完成昔日团队的工作。西方交易成本经济学面临根本挑战：当交易成本归零，企业边界是否随之消融？

2.2 算法控制：新型支配关系的隐忧

从马克思主义视角审视，这虽触及企业组织形式变革，却未改变资本对劳动的支配。“一人公司”表面消解了科层与部门，实则引入了“算法对劳动的控制”。劳动者不再受“老板”直接指令，却受制于算法的分配、评价与惩罚。这未必是“解放”，可能是更隐蔽的支配形态。

2.3 “技”与“道”的跨越：庖丁解牛的现代启示

庄子《养生主》载“庖丁解牛”：“臣之所好者道也，进乎技矣。”数智时代的“一人公司”若仅停留在“技”——以AI代理替代人力——那仅是效率提升。真正的飞跃在于“道”——碳基人如庖丁般“游刃有余”地驾驭工具，实现对生产过程的自由掌控。这亟需人的觉醒与能力的全面发展，而非仅技术的堆砌。

三、DAO的组织智慧：去中心化治理与“礼法合治”

3.1 代码取代科层：生产关系的实验

比“一人公司”更激进的是DAO——无CEO、无董事会、无管理层。规则写入智能合约，决策依赖代币投票，资金由代码自动管理。从马克思主义看，DAO是一种新型生产关系的实验，试图以代码取代科层制，去除“人的任意支配”。然而，谁编写代码？谁修改规则？DAO的“去中心化”虽在技术层面成立，在社会关系层面仍受现实权力结构制约。

3.2 “礼法合治”：超越“代码即法律”

中国传统文化中的“礼法合治”思想，为DAO治理提供镜鉴。儒家重“礼”（教化、道德），法家重“法”（规则、约束）。汉后中国政治走“德主刑辅”之路。DAO当前治理偏于“法”——依赖代码。然“徒法不足以自行”（《孟子·离娄上》）。纯粹代码治理易陷“代码暴力”——僵化而乏人情。

3.3 “致中和”：规则与共识的平衡

《中庸》曰：“致中和，天地位焉，万物育焉。”DAO治理亦需“致中和”，在代码规则与人的判断间寻衡。完全“去中心化”或致效率低下，完全“中心化”则悖离初衷。智慧在于：代码为骨架，人的判断为血肉，人的共识为灵魂。这是对西方“规则治理”的超越——规则非仅约束，更是共识载体。

结语

数智时代的生产方式变革，呈现三层跃迁：其一，生产力之变——从人的劳动到智能资本的智能；其二，生产组织之变——从科层公司到“一人+智能”再到DAO；其三，生产关系之变——涉及生产资料占有、生产过程控制与成果分配。

以马学之“魂”——生产方式分析与生产关系批判——揭示变革的社会本质；借西学之“用”——交易成本理论与企业边界理论——剖析组织演变机理；汇中学之“体”——“道器之辨”“执一御万”与“礼法合治”——为新型生产组织注入以人为本的价值锚点。唯其如此，方能在剧变中守住人的核心地位。

（作者 余政）