2026年9月21日，惠州市纪委监委官方公众号“惠州清风”公众号发了一条消息：

康佳集团冰箱事业部原党委副书记、副总经理吕剑，涉嫌严重违纪违法，正接受中央纪委国家监委驻华润集团纪检监察组纪律审查和惠东县监察委员会监察调查。

公开资料显示，吕剑长期在康佳冰箱事业部任职，一路从基层干到党委副书记、副总经理。冰箱事业部，康佳白电板块的核心部门之一。这个位置，说大不大，说小不小，但管着采购、供应链、经销商渠道——全是跟钱打交道的环节。

官方通报消息很短，措辞很标准，跟过去几十年来所有类似消息一样，波澜不惊。

但如果你把这条消息和此前的乐鱼平台-乐鱼（中国）一站式服务平台联系起来看，你会发现一个令人脊背发凉的事实：康佳遇到大麻烦了。

吕剑不是今年第一个落马的康佳高管。

甚至不是第二个、第三个。

01

让我们把时间线拉出来，看看2026年康佳这份"落马名单"：

1月29日，惠州清风同日发布两则通报——康佳集团原党委书记、董事局副主席周彬，以及原副总裁李宏韬，双双被查。

4月23日，康佳原助理总裁刘喜田被查。

5月9日，康佳其他业务管理部副总经理杨赛清、康佳芯盈半导体原副总经理李彦波，同日被通报。

7月30日，康佳创投子公司原经理郭奕绵进入审查调查名单。次日，该公司原总经理助理李燕婵被查。

8月19日，康佳原副总裁杨波被查。

9月21日，也就是今天，冰箱事业部原副总经理吕剑落马。

你数数，从一月底到现在，不到九个月，至少八位高管或前高管先后被查。

这叫什么？

这叫系统性塌方。

不是一个人出了问题，是一整条线、一整片人出了问题。从集团层面到事业部层面，从白电到半导体到创投，几乎每个板块都有人"进去"了。

用一句老话讲：当你在厨房里看到一只蟑螂，那背后一定还藏着一窝。

02

为什么是2026年？

为什么偏偏是今年，康佳的高管像多米诺骨牌一样接连倒下？

答案藏在2025年7月。

2025年7月，经国务院国资委批复，华侨城集团将所持康佳股份无偿划转给华润集团。康佳正式从华侨城旗下转入华润体系，成为华润科技制造业务板块的一员。

华润入主之后，做的第一件事是什么？

换血。

董事会大换血，管理层大换血，华润系高管全面接管。邬建军——原华润医药商业集团董事长——出任康佳新任董事长。

然后，审计来了。

你懂的，新东家进门，第一件事就是翻账本。这一翻不要紧，翻出了一堆"惊喜"。虚增业绩、关联交易、利益输送……那些年在多元化扩张中埋下的雷，一颗接一颗地炸了。

所以你看，2026年的"落马潮"不是偶然，是华润入主后的必然结果。是刮骨疗毒，是清理门户，是新主人对旧账的一次彻底清算。

周彬们的问题，不是一天两天积累的。从2018年被举报虚增业绩，到2026年正式被查，中间隔了整整八年。八年里，康佳经历了什么？经历了疯狂的多元化扩张，经历了产业园、半导体、创投的四处出击，经历了从盈利到巨亏的惊天逆转。

而在这个过程中，某些人把手伸进了公司的钱袋子。

03

说到钱，就不得不聊聊康佳的财务状况。

因为那才是这个故事最残酷的部分。

康佳集团，1980年成立，改革开放后中国第一家中外合资电子企业。1992年在深交所挂牌上市，A股B股同时上市，是名副其实的"彩电第一股"。

鼎盛时期，康佳电视年销量突破千万台，市场占有率全国第一。2003年到2007年，连续五年蝉联国内彩电销量冠军。1999年，康佳成为广东省首家年营收破百亿的企业。2013年，康佳84英寸超高清电视登上天安门城楼，被称为"国用电视"。

那时候的康佳，是什么概念？

是跟海尔、格力并列的中国家电名片。是每一个中国家庭客厅里的C位。

然后呢？

然后康佳就开始"作"了。

不专心做电视了，跑去搞产业园、搞并购、搞半导体、搞创投，满世界找"第二增长曲线"。结果呢？第二曲线没找到，第一曲线也丢了。

财务数据触目惊心：

2022年，亏损17.23亿元，

2023年，亏损22.58亿元，

2024年，亏损37.26亿元，

2025年，亏损125.82亿元，

四年累计亏损超过200亿元。

200亿是什么概念？够买下好几个康佳了。

2026年上半年，康佳营收38.52亿元，同比下滑26.6%。其中彩电业务收入仅12亿元——而巅峰时期，康佳彩电年收入约200亿元。也就是说，彩电业务规模已经萎缩到巅峰时期的十分之一。

国内电视市场出货量市占率，维持在3%左右。

一个曾经的行业霸主，如今的市场份额跟一个三线品牌差不多。

04

于是，退市来了。

2026年8月27日，康佳发布公告：拟主动撤回A股和B股股票在深交所的上市交易。

9月4日起，*ST康佳A、*ST康佳B正式停牌。

康佳给出的理由是"保护中小股东利益"。因为2025年末净资产为负，已被实施退市风险警示；如果2026年末净资产仍为负，将被强制终止上市。与其等到被强制摘牌，不如自己体面退场。

公司设置了现金选择权：A股股东每持1股可获派2.48元/股的现金选择权，B股为0.73港元/股。

9月14日，临时股东大会审议通过主动退市议案。

退市后，康佳将转入全国中小企业股份转让系统的退市板块进行股份转让。

有分析师说，主动退市比强制退市好。变成非公众公司后，康佳可以更从容地做债务重整、业务梳理、资产盘活，不用每季度面对资本市场的保壳考核压力。

翻译成人话就是：先下桌，喘口气，看看还有没有翻盘的机会。

05

最后说几句。

康佳的故事，其实是中国制造业转型的一个缩影。

一个曾经辉煌无比的企业，在行业变革的浪潮中迷失了方向。不去深耕主业、打磨产品，反而追逐风口、四处出击，搞了一堆"短平快"的副业。副业没做成，主业也丢了。

与此同时，管理层在多元化扩张的混乱中，把手伸进了不该伸的地方。虚增业绩、利益输送、关联交易……那些年在光鲜亮丽的"战略转型"外衣下，藏着一地鸡毛。

如今，华润接手，刮骨疗毒。高管接连落马，是清理旧账的代价。主动退市，是断臂求生的选择。

康佳还能不能活过来？

没人知道。

但有一件事是确定的：任何企业，不管曾经多辉煌，一旦偏离了正道，等待它的，只有深渊。

古人说得好：其兴也勃焉，其亡也忽焉。

康佳用四十六年走完了从崛起到衰落的全过程。

而2026年，注定是康佳历史上最黑暗的一年——高管落马、主动退市、资不抵债。

但也许，黑暗到了极致，才可能迎来黎明。

前提是，活到那一天。