天津
项目建设是经济发展的“生命线”，营商环境是区域竞争的“软实力”。如何让重大项目推进中的“堵点”变“通点”、“难点”成“亮点”？天津经开区用一次务实高效的“现场办公”给出了生动答案。
近日，由经开区管委会分管负责同志带领区建设主管部门组成的专项工作组直奔位于西区凯莱英医药集团化学大分子创新药CDMO研发及生产一体化新扩建项目现场。没有冗长的会议，没有层层汇报，工作组带着问题来、带着方案走，倾听企业诉求，为这个占地约400亩的重点项目“把脉问诊”、排忧解难。
创新思路 量身定制
凯莱英医药集团化学大分子创新药CDMO研发及生产一体化新扩建项目，是经开区生物医药产业布局的重要一环。该项目占地约400亩，建成后将进一步提升区域在创新药研发生产领域的核心竞争力。
然而，项目启动初期便面临多重挑战：工程体量大，涉及多个单体工程同步推进；工期时间紧，建设节点环环相扣；嵌套工程多，各工序交叉作业复杂；建设手续亟待厘清，土地、规划、施工许可等审批事项繁多，一度成为制约项目进度的“拦路虎”。
面对企业的“急难愁盼”，工作组没有“坐等汇报”，而是“主动出击”。在前期深入调研、全面摸排项目建设现状和困难问题的基础上，工作组创新提出“先确定建设片区、再落实管理团队、后办理建设手续”的总体工作思路，遵循“片区统筹、就近管理”原则，以大片区管理为前提，倒推土地、规划、施工许可手续办理。
这一思路的核心突破在于将原本分散的单体工程建设手续，合并为几个大片区各为一体的施工许可手续。在依法合规的前提下，最大限度提升现场施工管理工作效率，真正实现了从“企业追着部门跑”到“部门围着项目转”的转变。
五大硬核举措 重塑管理框架
为将总体思路转化为可落地、可操作的具体行动，工作组因地制宜，为项目量身定制了五大管理指导措施。
01
科学划分“战区”，集中优势兵力打攻坚战
将整个项目科学划分为四个建设战区，划分原则以工期相近、地块相邻、便于统筹物资配置为核心。通过合理的区块划分，实现资源集中调配、管理统一高效，强化各施工组织之间的协同配合，让“兵团作战”的优势充分释放。
02
统筹手续办理，变“串联”为“并联”
采取“分合并举”的方式，以“一个片区对应一个施工许可”为工作导向，对土地、规划、图纸审查、施工许可等手续实施统筹办理。同时，加强经开区各部门间的沟通协作，打通审批“中梗阻”，避免因手续问题影响项目进度，为项目建设顺利开展提供坚实保障。
03
严格工期管控，与时间赛跑
各战区内开竣工时间差严格控制在2个月以内，实行“流水踏步施工”模式。这一施工方式能够充分利用时间与空间资源，提高施工连续性，确保各环节紧密衔接、无缝对接，有效缩短项目整体工期，让“泰达速度”在工地上真实可见。
04
明确责任划分，筑牢安全质量防线
各战区配齐专业施工管理力量，全面落实安全质量文明施工片区负责制，明确各专业责任人。从现场管理到监督考核，层层压实责任，确保施工过程中的安全质量管控措施严格落实到位，打造经得起检验的优质工程、放心工程。
05
优化交通配套，场内“微循环”更顺畅
场内交通实行立体联动，由凯莱英公司统一调度，确保施工车辆与人员通行安全顺畅，提高运输效率，减少场内交通拥堵并杜绝安全隐患。同时，办公区、生活区、堆料区、加工区等配套设施就近共建，既节约资源又方便施工，促进场内施工降本增效。
全周期服务 护航项目落地
现场办公不是“一阵风”，而是服务的“新起点”。
下一步，经开区各相关部门将持续关注凯莱英新扩建项目建设进展，坚持主动靠前服务，强化部门间沟通协作，帮助项目及时化解建设过程中遇到的各类困难和问题，为项目建设提供全周期、全流程、全方位的服务与指导，确保项目早竣工、早投产、早见效，为区域经济社会高质量发展注入强劲动能。
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