浙江
2026年10月14日，据defence.in、The Sunday Guardian、ETV Bharat、ANI、The Daily Guardian消息，一个空了四个多月的位子。
2026年5月31日，印度国防研究与发展组织（DRDO）主席萨米尔·V·卡马特博士退休。他同时兼任国防研发部部长，一个人扛着两个关键职务。从那天起，这个印度最核心的国防科研机构的掌门位置就空着了。到10月中旬，空缺已经超过130天，是2015年以来最长的一次。
目前由国防秘书拉杰什·库马尔·辛格临时兼管。但“临时”已经持续了四个半月，而且看不到结束的迹象。
五个人面试完了，结果一直没公布
遴选委员会早在7月3日就完成了面试。委员会由内阁秘书索马纳坦牵头，成员包括首席科学顾问苏德、前ISRO主席基兰·库马尔和国防秘书辛格。从15名候选人中筛出5人进入最终面试，个个都是DRDO内部资深科学家。
据知情官员透露，面试结束后委员会实际上已经做出了决定，只等正式公布。但这一等就是三个多月。为什么拖这么久？因为选人这件事本身变了味。
选的不只是科学家，更是改革者
政府要的不只是一个能管好日常科研的科学家，而是一个能推动DRDO几十年来最大规模重组的人。这件事的背景是维贾伊·拉加万委员会2024年7月提交的报告。报告直指DRDO内部效率问题：近60%的项目延误是内部原因造成的，55个任务模式项目中23个没能按时完成。
改革方案相当激进：把DRDO分散的41个实验室合并成10个聚焦型国家实验室；成立由总理直接领导的国防技术委员会；甚至考虑把主席和国防研发部长的双重职务拆开。面试时，遴选委员会重点考察的就是每位候选人对这些改革的执行计划。
另一位关键人物在推什么
国防秘书辛格10月9日在印度国防制造商协会年会上说得非常直接：DRDO必须从“系统集成商”和“事实上的原始设备制造商”角色中退出来，回归纯粹的研发机构定位。到2027年11月前，所有常规导弹系统的技术都要移交给私营企业进行商业化生产。
换句话说，DRDO未来的角色是“研发技术、转让技术”，而不是“自己造、自己卖”。辛格还提到DRDO内部资源“摊得太薄”，33个实验室需要“实质性整合”。
DRDO新主席难产，表面是人选问题，实际是改革路径问题。五位候选人都是技术专家出身，谁能真正推动实验室合并、权力下放和私营化转型，政府还在掂量。DRDO拥有超过50个实验室和数万名科研人员，几十年来形成的利益格局和运作惯性不是一纸改革方案就能撼动的。
但空置本身是有代价的。DRDO正在推进弹道导弹防御系统、高超音速武器和定向能技术等关键项目，同时还要扩大对东南亚的防务出口。没有一个正式的掌门人，重大决策只能由兼任者拍板，长期战略推进的速度必然受影响。印度国防科研体系正卡在一个尴尬的位置：旧模式已经明确要改，新模式还找不到人来带头。
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