广东
校园贷鼻祖罗敏，补税7.9个亿。但他一分钱都不用掏，因为这笔钱，由“趣店”集团直接付了。可“趣店”早就在美股上市了，罗敏作为大股东，仅持股42.7%，凭什么让“趣店”集团为罗敏的个税买单呢？
“趣店”给出的解释是，这笔税费的产生，是因罗敏个人旗下两家公司股权，都是为公司代持。这两家公司呢，一家叫“厦门趣店科技”，另一家叫“厦门乐享时代”。
两家公司合并后，也打包注入了上市主体：“趣店”集团，变成了趣店集团的子公司。可在这个合并过程中，涉及到罗敏个人的“巨额财产转让所得”收入，于是就产生了一笔高额个税。由于罗敏本人没有主动申报，税费欠缴，又产生了滞纳金，罚款，累计就达到了7.9个亿。这笔钱多不多？肯定是多的。
在“校园贷”被全面禁止以后，趣店的核心业务就直接一夜清零了。在最高时期，趣店市值曾突破100亿美元。可现在呢？只剩3.32亿美元了。就这一笔税款，就占了趣店1/3的市值了。那趣店凭什么愿意为罗敏支付这笔税款呢？核心在于两个因素：
一是，罗敏对厦门乐享时代、厦门趣店科技这两家公司的股权，确实是特殊时代下的产物。它就是“VIE”结构。这种架构，一般就是在开曼群岛搞一家空壳公司，作为上市主体。
然后呢，在香港建立一家控股公司。最后，将大陆这边的实体业务公司，直接打包，由香港公司控股。但是呢，“趣店”集团很特殊，它在上海，有一家实体公司，受香港控股公司100%控股。但在上海公司下面，还有两家实体公司，全部位于厦门。
那怎么控制这两家公司呢？就通过协议控制了，以业务方式，把厦门业务赚来的钱，都转移到上海公司来。那么，通过香港控股公司，就能间接控制厦门公司的业务和流水了。为了确保这份业务与上海上市实体牢牢捆绑，就让趣店创始人罗敏，绝对持股了。但这只是一种“协议”控制，不是真正的“股权控制”。
为了实现彻底的“股权控制”，趣店集团上海实体，就以收购方式，从罗敏手里，把这两家厦门公司，全部打包合并，变成上海公司的全资子公司了。但这个过程，只是一个名义收购，并没有产生实际的财务支出。罗敏本来就是名义股东，不是实际股东。
所以，最终产生的这笔个税呢，就由“趣店”集团买单了。
二是，罗敏本人对“趣店”集团拥有绝对控制权。他虽然只有42.7%的股权，投票权却高达87.8%。在董事会投票时，他出席或者不出席，都不影响这个决策的通过。
这也反映出，曾经的“VIE”架构所存在的税务漏洞，也开始补齐了。那作为校园贷的鼻祖，没了校园贷业务以后，它靠什么存活呢？从经营来说，它早就不赚钱了。2026年上半年，它的总营收才800万。这是什么概念？放在一个上市集团里，连一只小虾米都算不上。可它却并没有亏钱，反而活得很滋润。
在利润端，仅上半年，它就狂赚4个亿。利润怎么来的？不靠放贷，全靠投资收益。它现在的主营业务，是炒股。因为早期干校园贷，积累了巨额资产。即便到今天，趣店市值暴跌90%以上了。可它账上却仍旧躺着38个亿的现金。这么多钱，它干嘛呢？
罗敏也曾想过另起炉灶，重开一个新实体业务，但都失败了。他曾搞预制菜、汽车零售、奢侈品电商、少儿教育，甚至在澳大利亚试过做“最后一公里的物流配送”，但全部失败了。
最后，趣店干脆退出所有实体业务，全面金融化了。就干两件事，一是，炒股，赚差价。二是，吃利息。就这样，每年净赚好几个亿，反倒比校园贷更舒服，也更安逸了。
曾经的这些互联网新贵，从未消失，只是换了一种方式，继续暴富。
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