这些年，追求指数型增长、成为指数型组织和一鸣惊人的“独角兽”似乎成了人们理所当然敬仰和艳羡的目标。昨晚和高中生女儿聊天，她说了这样一段话：指数型增长并不符合自然和生物规律。自然界中，指数型增长常常不是好事，“指数型增长”意味着“指数型崩塌”。侵略性物种、池塘里疯长的藻类、肿瘤....，才会发生指数型增长。人体若一直指数型增长，就成了巨人症，心脏和肺都无法支撑。也许唯一支持指数型增长的，是社会企业（Social enterprise），而不是追逐利润的企业，那是“恶性”增长。这不禁让我想到资深编辑人程峰春节时与我分享的一家日本企业。我研究后，发现非常值得写下来，与各位分享。这家企业叫日本伊那食品工业株式会社，创立于1958年，生产食品中的从海藻中提取的琼脂（也叫寒天）、食用膜、食品添加剂等。六十六年来，不论大环境如何，无一年衰退，一直稳稳地、几乎匀速地增长。他们是如何办到的？

说来也怪了，创始人塚越宽并没有把主要目标放在增长上。他一直不设经营数字目标，他认为：企业产生利润，就像人体排出排泄物，不必刻意下功夫，只需按着作息和饮食，即可自然形成。都说日本经历了“失去的十年”，但伊那食品每年给员工固定加薪2％，离职率仅1％。许多人挤破头想去工作，应聘录用率只有0.1%。可以说，伊那食品是个。塚越宽提出“年轮经营”的理念，希望企业像年轮一样自然生长，虽然缓慢，却能永续发展。他用松树比喻企业：树苗种下后，部分枝桠长高、茁壮，此时，年轮宽度大。树木长成后，停止向上生长，下面的树干开始变粗，随后，年轮变密。尽管成长趋缓，整棵树却日渐强壮，枝叶繁盛，既可吸收阳光能量，又可抵挡外来强风。如果为了短期目标，一味追求高速增长，忽略了可持续性，一旦企业跟不上，内部组织就会产生空洞，欲速则不达。

日本伊那食品的宗旨是：让我们一起创建一个好公司，坚强又温柔。

那什么是“好公司”？

在伊那掌门人心中，企业首先须考虑的是员工的幸福。 企业存在的根本目的是通过员工的努力，为客户、为社会做出应有的贡献。如果企业只顾追求眼前利益，将为员工和客户谋幸福置于次要位置，那就是本末倒置了。

下面是伊那对“好公司”的定义：

每个被公司录用的新员工，都会从创始人塚越宽手里接过一本百年历，上面印着从2001到2100年的年历海报，其中有一天会是员工自己设定死亡的日子。 这个日历提醒员工要珍惜时光和生命。

伊那像对待家人那样善待员工，员工也把公司当成自己的家，自动自发地利用假日或休息时间打扫整理办公环境。公司不需要请外人打扫，从厕所到周边道路，连花园也是员工自己修剪。甚至有女性员工，为了能剪除妨碍设备安装的树枝，主动考取了高空作业车的操作执照。

伊那倡导“凡事继续”文化，意思是坚持做那些微小的平凡事。 有趣的是，倡导做平凡小事的文化反而带动了士气。每位员工都有高远的志向，有足够的自信按自己的意志去工作，共同维护优质企业、幸福企业的稳健永续经营。

伊那创始人塚越宽因十 多岁时 患病从高中退学，最后也没上成大学。 在教育都很卷的东亚，没上过大学基本意味着被排除在社会主流之外了。但 塚越宽却正因为 长期的疾病和贫困，在他的意识深处，始终对社会主流保持着一种距离感。因此，也就没有随大流，去照搬常人办企业的做法。

虽然没上大学，他并未自暴自弃，反而更加勤奋，订购了很多 技术期刊，翻烂了很多专业书籍，每天利用上下班乘电车的时间看，走路时也是边走边思考。如此 日拱一卒，长期下来他积累了比公司同龄人，甚至大学毕业生更加专业的知识。

他每天都在思考： “我能为这些并肩奋战的伙伴做些什么？” 最终他得出了一个结论：公司不是为经营者而存在的，而是为了回报员工、客户，通过员工的幸福为社会做贡献。

下面是我从伊那公司网站上截取的内容，通过这些信息，可以了解公司的发展历程和理念。

在追求指数型增长的年代， 很多企业和伊那的思路很不一样，极力追求增长，却欲速而不达。即便短期可以快速增长，也根本不可持续，一阵子增长很猛，股价一冲飞天，然后就昙花一现，像放了一场烟花 ， 快速盛极而衰，一蹶不振。

人的成长，不也是一样吗？

有一天和校长谈话，他说到，公司的股价很能说明领头人的个性，有的忽高忽低，大幅变化；有的慢慢攀升，稳健增长。的确，打开股市行情看看，就能发现印证这一观点，茅台即是个好例子， 巴菲 特、段永平投资的那些股票也都具有这个特点。

股价显人性，股“性”即人性。

如果你是企业的领头人，你想赋予企业什么“性格”？你赋予它什么“个性”，也决定了它有什么样的“命运”。所谓“使命”，就是“使之有命”。

企业和人，都像一棵大树。长得太快，像桉树，成不了材，还破坏水土环境。真正的好木材，没有不是慢慢稳健成长的。

最好的老师，是大自然。 多走近它，会让你获得智慧和彻悟。

1. 《》

2. 《》

3. 《》

4. 《》

5. 《》