四川
这是本月的荐书环节。我不是要讲一个传奇的故事，而是这本书的作者本身就是一个传奇。他的名字叫熊向晖，我相信熟悉党史的朋友，一定对这个名字不陌生。
熊向晖出身清华大学，受周恩来的委派，在胡宗南身边卧底长达十二年之久，曾经送出国军进攻延安等重要情报。他从敌营全身而退，解放后再度成为总理的兵，是见证了许多重要事件的外交官。
也就是说，熊向晖一生集齐了学霸、特工、外交官等等令普通人感到耀眼的身份。这些不凡的标签，使得他甚至都不需要刻意渲染自己的经历。
他的回忆录书名极其平实，就叫《我的情报与外交生涯》。
几年前，我从一位朋友那里获赠这本书时，他说，这里面讲了很多 「总理战队」的故事。我爱死这个形容了。
众所周知，周总理会择人、识人，也更会训练人、培养人，熊向晖一生绝大多数时间都被总理带领着，批评与赞赏都接受过，那么我们自然可以说，他的这本书就是一本：
总理战队的成长宝典。
它的作用不仅是帮我们猎奇，而是从中感受到一种顶配的处事与为人。
比如说，工作中出了差错怎么办？总理的做法是坦然面对与冷静处理。书中讲到一个故事，那是熊向晖潜伏生涯中最接近暴露的一次。是怎么造成的呢？源于周恩来不小心的一个失误。
有一天，他乘坐马歇尔的美军飞机时，遗落了自己的笔记本，而那个笔记本上记有熊向晖的地址。按说遗落笔记和记录地址这两件事，都不应该发生。总理（当然那时还叫周副主席）见到熊向晖后，首先就向他 「承认错误」说：
我已经打电报报告中央，做了初步检讨，请求处分。
身在龙潭虎穴的熊向晖，听到周恩来这样讲之后大为感动，原文是，「他的真挚坦陈的态度和伟大崇高的品质，深深震撼了我」。
那么，周恩来跟熊向晖随后是怎么处置这次暴露危机的呢？这个就先不讲，你们可以自己看。
我可以先介绍是，之所以要在标题里提到「学霸」这一点，是你能从书里体会到什么叫人才。能深入龙潭虎穴、还能全身而退的人，必然有着过人之处。
熊向晖的文笔非常好，反应速度极快，这反映出他头脑的清晰。举个例子吧，他当初能从学生战地服务团中脱颖而出，一举成为胡宗南的机要秘书，靠的就是一次问答。
胡宗南接见学生时，问他，为什么到本军来？熊向晖答：参加革命。胡再问，什么才是革命？熊向晖答：现在抗日就是革 命。胡宗南听 后继续提问， 不愿抗日、反对抗日的算什么？熊向晖最后说：
积极抗日的是真革命，消极抗日的是假革命，不愿抗日的是不革命，反对抗日的是反革命。
当时，胡宗南就在熊向晖的名册后面，画了四个圈。这个意思就是，人才难得。
而这一切都是周恩来在背后精心策划的结果。总理具体是怎么策划的，这个你们也自己看。此处讲的就是总理如何选人。
那总理是怎么培养人的呢？有一条叫 「谈一次要管好几年」。
地下工作有其特点，不可能时时耳提面命，见面谈话机会极其珍贵，除了交换重要情报，主要是谈工作的方法论，每一句都要切中要害。
比如，如何在国民党内工作，并且占据重要位置呢？总理对熊向晖的提点是：
对人可以略骄，宁亢勿卑，卑就被人轻视，难以有所作为。但也不宜过亢。
我感到总理训练人的方法，就好比是一个医生，针对工作的性质和个人的特质对症下药。有时简明扼要，响鼓无需重锤；有时如果对方思想不通，就会用较为严厉的口吻，非让你认识到问题不可。
而即便是批评，之后也会让人感到是受到了教育，而非伤害。所以但凡是总理带出的兵，都会跟他发生强烈的连接，充满无限的敬仰。
这些老同志的回忆很多，但能像熊向晖一样，能写得这样丰富细致不枯燥，不光信息量高，含金量还在持续上升的，其实并不多。
这本算是我的 「精神榨菜」之一，能时时拿出来嚼的读物。
通常这样的读物，我就很愿意分享给大家。
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