关键词：美国国防创新机构;DIU 3.0;欧文·韦斯特;军民两用技术;国防创新

【前言】：商用和军民两用技术快速外溢背景下，美国依托DIU 3.0开展制度创新，加速商用技术向作战能力转化。

一、背景和意义

在大国竞争加剧、商业技术加速外溢的背景下，美国国防创新机构(Defense Innovation Unit，DIU)定位从军民创新对接接口，升级为商用技术规模化军事能力转化枢纽，3.0阶段核心任务是围绕作战需求，推动成熟商业技术从原型验证落地部署、形成实战能力。

图1：DIU主任欧文·韦斯特(Owen West)

DIU核心功能是打通军事需求与商业技术壁垒，通过快速原型验证、安全风险管控、拓宽民营参与渠道，构建商业技术军事化适配的转化通道。

图2：DIU在合规、安全与军事现代化中的作用示意图

DIU 3.0重点破解美国国防创新“死亡谷”难题，解决商业技术原型落地难、采购部署难、迭代应用难的问题，推动国防创新从技术发掘转向规模化战力生成。

二、DIU三次迭代演变史

2015年，DIUx为应对美国技术优势相对削弱、商业创新外溢加快等挑战而成立，主要任务是搭建五角大楼与商业创新之间的对接网络。此后，DIU历经三次迭代，逐步从商业技术接口演变为国防创新转化枢纽。

DIU 1.0阶段，重点在于建立适配商业节奏的采购机制。DIU依托商业解决方案征集、其他交易授权等工具，在部分原型项目中将合同授标周期压缩至60—90天，降低非传统供应商进入国防市场的门槛，以快速原型方式引入商业成熟技术。

DIU 2.0阶段，重点从“搭桥”转向“转化”。截至FY2023，DIU累计授出450个原型OT合同，并直接推动62个原型合同进入后续合同，累计转化率约51%，体现出其从原型孵化向转项部署推进的能力。

DIU 3.0阶段，重点进一步转向战略需求牵引和规模化交付。2023年，DIU完成组织层级抬升，开始直接面向国防部高层和联合部队关键需求;2024年2月，DIU公开发布“DIU 3.0”战略，明确将重点从发现商业技术和推动原型验证，转向以更高速度和更大规模实现商业技术的作战化转化。2026年，DIU进一步完成制度化升级，欧文·韦斯特出任主任，机构被正式确立为美国国防部外勤机构(Field Activity)，并纳入由国防部首席技术官统筹的创新生态。由此，DIU进一步强化“商业优先”和规模化转化导向，成为美军连接商业技术、非传统供应商和作战需求的重要接口，以及推动技术产品化、采购化和部署应用的核心加速器。

图3：DIU 3.0聚焦国防部关键需求的优先布局逻辑示意图

注：图3反映了DIU 3.0筛选项目的基本逻辑：纵轴是DIU对国防部关键需求的潜在影响，横轴是DIU自身推动交付的能力。只有当某项技术既能回应国防部最关键需求，又处于DIU有能力推动转化和交付的范围内时，才会成为DIU资源投入的重点。相反，如果既不对应关键需求，也难以由DIU推动落地，DIU原则上不会介入。这说明DIU 3.0已经不再是广撒网式寻找创新项目，而是更强调“关键需求牵引”和“可交付性”。

图4：DIU与NSIN、NSIC在国防创新链条中的分工关系示意图

注：图4展示了DIU、NSIN和NSIC在美国国防创新链条中的分工关系。NSIN更偏向创新源头，重点连接高校、创业团队和国防问题提出方;NSIC更偏向关键军民两用硬件技术的早期资本支持，帮助企业跨越私人资本不足的阶段;DIU则更靠近原型验证和生产转化环节，重点推动商业技术在12—24个月内进入国防部用户场景。三者共同构成从概念形成、技术开发、原型验证到生产转化的创新链条。

图5：DIU参与DICE机制建设的角色示意图

注：图5表明，DIU通过参与DICE相关工作组，在改善私营部门参与、建设共享数字工具、管理创新人才等方面承担机制建设任务，正从“项目执行机构”扩展为“创新生态组织者”。

三、DIU 7大重点领域技术布局

从美国国防创新机构(DIU)2026年最新项目组合看，其技术布局七大方向围绕“感知—决策—执行—保障—持续作战”展开，集中服务于联合部队现实作战问题和关键能力缺口。

1、人工智能

人工智能(AI)是DIU 3.0最重要的牵引方向之一。DIU重点推动商业AI、机器学习、生成式人工智能和大模型能力进入作战规划、情报分析、后勤保障和战场推演流程。典型项目是“雷铸”(Thunderforge)，目标是将商业AI、建模仿真和AI兵棋能力引入战役级、战区级规划。2026年2月，DIU披露联合保障决策工具(Joint Sustainment Decision Tool，JSDT)已授出两个原型合同，用于提前预测后勤需求、生成保障方案并识别供应中断风险。

2、自主系统

自主系统领域重点覆盖小型无人机、反无人机、海上无人系统、地面机动、自主物流和多平台协同。其核心变化是从“验证单个平台”转向“成体系、成规模使用”。2026年1月，DIU联合国防自主作战工作组(DAWG)和美国海军启动自主车辆编排器挑战赛，最高奖励额度达1亿美元，目标是把指挥员意图转化为多类无人平台可执行任务。同期，海军陆战队第一远征军与DIU还评估了光纤第一人称视角无人机(FPV drones)，用于无线电受干扰环境下保持控制链路。

3、网络与电信

网络与电信主要解决未来战场连接性、网络防御和信息可信问题。DIU在该领域的重点包括网络威胁发现、关键基础设施防护、深度伪造识别和作战数据融合。2025年，DIU与美国网络司令部推进联合网络猎杀工具(JCHK)，授出3个原型合同，目标是形成可快速部署的“盒装安全运营中心”。2026年4月，DIU还围绕开放任务引擎寻求软件方案，用于把实时数据融合为飞行员可用的通用作战图像，反映出其网络与电信布局正向“数据融合+作战显示”延伸。

4、新兴技术

新兴技术主要面向量子传感、高超声速测试、先进材料和先进制造等方向，功能是为下一代作战能力提前布局。最新进展中，DIU的高超声速与高频次空中测试能力项目(HyCAT)在2026年2月完成“Cassowary Vex”亚轨道发射，演示了马赫5以上持续吸气式巡航能力。该项目的意义不只是一次试飞，而是用商业化、低成本、高频次测试平台缓解美国高超声速试验资源不足的问题。

5、能源

能源领域的重点不是一般节能，而是提升基地、远征部队和分布式作战体系的能源韧性。DIU布局方向包括电池、储能、氢能、先进核能、热管理和战术能源供应链。2026年4月，美国空军部联合DIU选定巴克利太空军基地和马尔姆斯特罗姆空军基地，作为先进核能装置项目(ANPI)的潜在微型反应堆部署地点，目标是在2030年或更早部署承包商拥有并运营的核微反应堆。

6、人体系统

人体系统强调把“人”纳入国防创新体系，重点包括沉浸式训练、健康监测、生物安全和人员效能提升。最新代表性进展是虚拟空中优势训练(VTRAD)项目。2026年5月，DIU披露，该项目依托扩展现实(XR)和商业游戏技术发展增强沉浸式训练设备(eITD)，美国空军已订购31套设备，用于每年支持约500名战斗机/轰炸机基础训练学员，并预计减少部分实际飞行训练小时。

7、太空

太空领域重点推动商业航天能力从战略支撑转向战术可用，主要方向包括混合太空架构、低时延通信、在轨服务、按需进入太空和GPS韧性。2026年5月，DIU最新动态显示，Space-BACN卫星激光链路项目由美国国防高级研究计划局(DARPA)转入DIU，说明DIU正在承接更多可转化、可扩展的商业太空通信能力。其核心目标不是单纯“上星”，而是把商业卫星、激光通信和多轨道网络整合为战场可用的弹性通信服务。

图6：多轨道混合太空通信网络示意图

四、对我国的启示

借鉴DIU 3.0经验，关键在于搭建商用技术向战斗力转化的闭环机制，提升军民技术转化的整体效能。

一是强化作战需求牵引。以一线作战刚需遴选项目，避免技术单向推送，构建“需求发布—技术匹配—场景验证—反馈迭代”的工作链路。在人工智能、自主系统、太空通信、能源韧性等重点领域，应摒弃“唯技术先进性”的评判标准，重点考察体系兼容度与实战应用价值。

二是打通原型到列装的转化链路。在立项阶段同步明确采购渠道、经费接续方案与测试规范，破解技术成果“易试验、难列装”的问题，减少试验、采购、列装各环节之间的断点。

三是健全市场化创新主体参与机制。在坚守安全底线的前提下，优化民企、高校、新型研发机构参与国防创新的合规流程，厘清数据安全、知识产权和成果收益分配规则，形成社会科创力量常态化参与国防能力建设的稳定通道。

四是革新考核评价导向。评价体系应由重立项、重样机、重结题验收，转向重部署、重应用、重实战效能，以列装规模、部队实际使用效果和作战体系增益作为核心考核依据。

综上，DIU 3.0的核心长处在于形成了较完整的全流程技术转化逻辑：需求锚定创新方向，快速验证压缩转化成本，配套制度保障批量落地，效能评估驱动持续迭代。未来国防创新竞争的重点，将越来越体现为创新成果向体系作战能力快速转化的效率比拼。(北京蓝德信息科技有限公司)

主要参考文献

[1] Defense Innovation Unit. 2024 Annual Report[EB/OL]. 2025.

[2] Defense Innovation Unit. Defense Innovation Unit Announces New Director, Designation as Defense Field Activity[EB/OL]. 2026-01-14.

[3] U.S. Department of Defense. Transforming the Defense Innovation Ecosystem to Accelerate Warfighting Advantage[EB/OL]. 2026-01-12.

[4] U.S. Government Accountability Office. Defense Innovation Unit: Actions Needed to Assess Progress and Further Enhance Collaboration[R/OL]. 2025-02-27.

[5] Defense Innovation Unit. Portfolio[EB/OL]. 2026.