河北
近日，据《北京日报》报道，宜家中国正集中出售八座城市的闲置卖场。
这是宜家进入中国市场近30年来最大规模的自持资产集中处置。
回想一下，环环也已经有数年不曾去过宜家了，昔日人头攒动、堪称国民周末打卡地的宜家大店，如今居然走到了批量转让的地步，让人不胜唏嘘。
宜家的收缩战略固然有电商冲击、本土品牌内卷等因素的影响，但究其根本，对宜家冲击最大的是中国房地产三十年黄金时代的落幕。
壹
回顾宜家入华近30年的崛起之路，它可以算是中国楼市高速发展的最大受益者之一
多年来，宜家在中国的核心打法是“近郊拿地、自建数万平巨型卖场”全屋家居一站式配齐”
在楼市快速扩张的年代，这套重资产模式是宜家无可替代的核心护城河。
彼时，城市不断外扩，近郊地块价格低廉，宜家拿下大片土地自建独栋卖场，搭配超大停车场、完整仓储空间，完美适配刚需购房者的装修需求。
对于当年的消费者而言，买房是掏空六个口袋的人生大事。大家愿意驱车几十公里，专程前往城郊宜家大店，花上大半天时间沉浸式选购，把床、沙发、柜体、软装等一次性配齐。
更关键的是，彼时近郊商业配套稀缺，宜家不仅是家居卖场，更是城郊商圈的流量核心，自带休闲、餐饮、亲子属性，成为城市新区的标志性配套。
宜家舒适的样板间设计和包容的商业策略，成为了许多人短暂休息的理想场所。
有多少人在布置小户型时，借鉴过宜家的样板间？有多少人还记得宜家价廉味美的瑞士肉丸？
在门店营收持续增长的同时，宜家的自持土地、物业随着城市的发展而不断增值。
2013年到2019年，宜家中国零售额从63亿元飙升至157.7亿元的历史峰值。
6年增长2.5倍——这6年恰恰是中国房地产最疯狂的6年。
宜家吃到了中国房地产的红利。
贰
成败皆因重资产模式。
宜家传统选址逻辑，是“城市近郊、新房热土、低成本拿地”，这套逻辑完全依托城市外扩、新区崛起的楼市发展节奏。
但随着房地产存量时代的来临，城市发展逻辑彻底反转：核心区存量更新、郊区人口外流、新区扩张放缓。曾经的城郊潜力板块，如今沦为客流洼地，远离居民核心生活区。
宜家的巨型门店全部留在城郊，空间错位带来客流永久性流失
另一方面，数万平自持卖场带来的固定成本居高不下，土地持有税费、物业运维、设备维保、人工成本逐年递增。
2024财年宜家中国销售额同比下降7.6%，较2019年巅峰期缩水超三成，大量门店陷入“越运营越亏损”的困境。
面对市场下滑，宜家也曾经努力转型。
譬如，布局城市小型社区店，以适配存量时代的碎片化消费；2026年7月，宜家还在杭州、北京、深圳三城试点淘宝闪购，试水即时零售。线上销售占比已提升至25.7%，以接住小件软装、局部翻新的零散需求。
但战术层面的修补，终究无法弥补战略层面的错位。
宜家的产品体系、供应链结构、运营逻辑，全部是为“新房全屋采购”设计的。
在楼市存量时代，其核心问题没有得到解决，这套底层体系天然水土不服。
无论宜家怎么修补，都只能在旧地图上找新大陆。
更严峻的是，楼市下行带动商业地产整体遇冷。
根据仲量联行的数据，2025年，中国21城优质零售地产平均空置率升至10.5%，核心商铺租金平均下滑2.8%。
全国近三分之一的家居大卖场在挣扎中求生。
就连红星美凯龙，在2025 年前三季度，营业收入同比也减少 18.62%，净亏损约 31.43 亿元，同比扩大 66.55%。在此期间，还累计关闭了33 家商场。
在这样的大环境下，宜家把八处物业集中打包出售，可谓果断断臂止损。
本次出售的八处物业中，上海宝山宜家10.5万平方米、宁波宜家9.6万平方米、天津宜家7.9万平方米——如此体量的商业物业，在今天的市场上想要找到接盘方绝非易事。
仲量联行在推介中强调这些资产“具备转型为长租公寓、社区商业、文旅综合体或企业总部等多种用途的基础”。
翻译一下就是：作为家居卖场，它们已经没价值了，得另找出路。
当然，宜家的战略收缩并非个例，比如上文提到的红星美凯龙。
当楼市告别野蛮生长，依附于增量时代的传统家居模式，必然集体洗牌重构。
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