白丽 l 勇砺商业评论 阿桶观察 全球商业风向

8月17日，华住集团发布2026年第二季度及中期业绩。数据显示，二季度华住集团酒店营业额达305亿元，同比增长13.2%；营业收入71亿元，同比增长10.8%。聚焦核心战略，期内华住中国的经营指标协同向好：平均可出租客房收入（RevPAR）为238元，同比增长1.1%；入住率（OCC）79.8%，长期表现稳定；日均房价（ADR）为298元，连续四个季度实现正增长。

华住集团首席执行官金辉表示：“第二季度期间，我们再次实现了平均可出租客房收入的增长。此项表现得益于持续的产品升级以及一系列收益管理优化措施。展望未来，依托华住会会员体系以及技术的发展布局，我们将持续推动‘品牌引领’的高质量酒店网络扩张。”

基于二季度的出色表现，华住集团已上调2026年全年指引：预计全年收入同比增长4%至8%；其中，华住中国收入增长7%至11%，均较此前指引有所提升，为下半年的增长提供了明确的预期锚点。

“品牌引领”的高质量发展成效显著

2026年上半年，国内出行消费继续呈现出“高频次、理性化”的特征，住宿需求结构性增长这一行业共识愈发深入人心。在酒店市场竞争环境趋于良性的背景之下，华住集团紧抓机遇，纵深推进“品牌引领”的高质量酒店网络发展。

从总量来看，截至2026年6月30日，华住全球在营酒店达13,539家，覆盖21个国家，客房总量超133万间。期内华住中国新开业酒店498家，净增322家；在营及待开业酒店已覆盖1,468个城镇，同比新增52个，显示出品牌势能向下沉市场自然延伸的趋势深度演绎。截至二季度末，在三四线及以下城市的在营门店占比已提升至44%，华住中国继续以丰富的产品供给与优质且标准化的住宿服务满足大众出行需求。

从结构来看，品牌升级与产品迭代的成效持续释放。截至报告期末，全季4.0及以上门店占比升至85%，桔子2.0及以上升至80%，汉庭3.5及以上升至55%。上半年，全季大观、汉庭快捷新品相继落地，华住中国得以用更优的产品力适配不同层级的市场需求。与此同时，中高端战略同步发力，华住中国中高端品牌在营及待开业酒店数量同比增长了13.4%。

全季大观公共区域

汉庭快捷多人间房型

《HOTELS》新披露的2025全球酒店品牌50强榜单上，全季与汉庭作为中国酒店品牌的代表历史性地包揽了冠亚军，同时桔子酒店的全球排名则攀升至第26位，这一新里程碑正是国际第三方权威机构对华住集团长期的产品深耕与品牌建设所取得的突出成绩的高度肯定。而在“品牌引领”这一既定发展思路下，可以期待的是华住集团将继续引领中国酒店业以更高质量的产品与服务，为消费者、加盟商以及全社会创造可持续的长期价值。

2025全球酒店品牌50强榜单

呼应政策导向以更积极有为姿态引领发展

文旅部日前印发的《旅游强国建设“十五五”规划》，为我国文旅市场锚定了清晰的发展目标：至2030年，国内居民年出游人次突破83亿、总花费达7.7万亿元，入境旅游人次达1.9亿、消费总额超1500亿美元。政策导向清晰，文旅及出行相关产业链显然还会有十分可观的增长潜力。面对这一确定性的市场机遇，华住集团将继续用好多品牌布局、线下门店运营经验和数字化能力，稳步推进品牌及门店建设，承接游客出行带来的住宿需求。

华住集团的多品牌布局，为其提供了承接不同消费层级需求的系统性能力。在经济型及中档酒店赛道上，“金三角”品牌汉庭、全季、桔子的市场号召力有目共睹，主力品牌珠玉在前，华住在该领域的竞争力还将持续释放；而在中高端赛道，以城际、大观、水晶、美居四大品牌为核心的增长极仍在持续发力，亦为集团打开了更广阔的增长空间。多品牌的梯度布局，使华住在不同消费层级均形成了规模化的供给能力。截至二季度末，华住中国待开业酒店达3,054家，充足的储备为后续增长提供了有力支撑。品牌势能的持续释放与规模的稳健增长之间，正在形成正向循环。

水晶酒店深圳湾万象城店

而在多品牌布局之上，将华住旗下每一家门店与消费者深度链接在一起的，则是华住不断完善的会员生态与持续增强的直销能力。随着酒店网络覆盖更多城市，会员体量与会员预订间夜量均实现稳步增长，为加盟门店贡献了稳定的客源基础。与此同时，集团持续精进会员精细化运营体系，深化多业态跨界联动，拓展会员积分多元消费场景，不断提升会员转化效率与用户粘性。

作为提升服务效率的重要抓手，华住还积极运用AI技术与数字化工具升级酒店运营的全链路。目前，华住AI住中服务已100%覆盖13,000家酒店，覆盖送物、续住、开票、设施查询等10大高频场景和180余个服务子场景，形成了从需求识别到任务执行的完整智慧服务闭环。

此外，华住“安心360”体系近期完成完成全面升级，从布草加芯到反针孔探测器，覆盖清洁、隐私、产品、服务四大维度， 让“看不见的标准”变成住客推门即能感受到的安心，重新定义住宿安心基准。

华住“安心360”体系

面向加盟商客户，升级酒店成本数字化管理系统GOP2.0，叠加SaaS财务系统，不仅可实现门店经营状况随时查看，通过异常预警及根因分析，为经营决策提供更可靠的依据，助力加盟商降本增效。

从自助入住到住中服务，从门店运营到加盟商管理，数字化工具正在将标准化服务能力输送到每一家门店，让“住客更安心、加盟商更省心”成为可复制的日常。

厚植责任根基 共创社会价值

在深耕经营管理、推动业务发展的同时，华住集团始终将企业社会责任融入发展基因，以切实行动回馈社会。

伴随门店网络的持续拓展，华住不断吸纳新岗位人才。截至2026年6月30日，集团在岗员工总数已突破26万人。与此同时，集团着力完善内部人才培养体系，为员工规划清晰的晋升通道与职业发展路径，让每一位奋斗者都能在华住平台上获得成长。

华住坚持在酒店运营中落地各类节能减碳措施，并将成熟的能耗管控方案向加盟商输出，帮助门店有效节省水电能源开支，在践行环保责任的同时提升经营回报，实现商业价值与社会价值的双赢。

依托集团公益基金会，华住落地了教育帮扶、灾情支援等多个公益项目，持续将资源投向最需要的地方。未来，华住将继续推进社会责任各项工作，兼顾业务成长与社会担当，切实担负起面向消费者、加盟商、员工和社会的企业使命。

从产品迭代到品牌登顶，从多品牌布局到会员与科技的系统赋能，华住以一连串扎实的数据，为下半年的增长锚定了清晰预期。

上半年的经营表现，再一次验证了华住集团“精益增长”战略穿越周期的长期价值。面对出行消费“高频次、理性化”的新趋势，未来华住还将继续以持续的产品迭代、有序的网络发展和系统化的运营能力，推动中国酒店业的高质量发展。（白丽）