市值四万多亿的科技巨头，新掌门刚上任没几个月，就扔出一个关于中国供应链的硬数据。说出来你可能十年前都不敢想，苹果在中国的直接生产制造环节，超过九成五已经全用可再生能源了。这事不是苹果自己偷偷干成的，是拉着中国一堆本土供应商磨了好几年磨出来的结果。

这个95%听起来就是个冷冰冰的数字，拎出来掂掂分量其实很重。苹果给自己定的目标是2030年全产业链实现碳中和，中国是它全球最大的生产基地之一，这一步迈过95%，整个全球供应链脱碳进度直接跳了一大截。有意思的是，这消息不是在美国加州总部的发布会上说的，是在广州的一场活动上放出来的。那天站在台上的，还是刚转任执行董事长的老CEO库克。

库克这些年几乎每年都要来中国一两趟，见供应商找开发者聊情况，这回身份换了，节奏一点没变。他还顺便宣布了个新动作，把二期中国清洁能源基金的规模，从原来的1亿美元直接追加到了2.12亿美元，直接翻了一倍还多。砸出去的钱都投了啥，两个风电场，一个在广西，装机260兆瓦，另一个在山东，是50兆瓦。大概算一下，这些风机一年发的电，够几十万户普通家庭用一整年了。

苹果并没有直接把这些电拉去自己工厂，走的是市场化路子，帮供应商补上绿电缺口。真正把95%这个数字堆出来的，是中国南北各地大大小小的工厂。做玻璃的，做金属外壳的，做摄像头模组的，搞精密组装的，要么给厂房顶装上光伏板，要么直接跟电力公司签了绿电采购合同。立讯精密、歌尔股份、蓝思科技这些大家眼熟的果链企业，整条产业链其实都被倒逼着完成了一轮升级。

为啥供应商愿意跟着苹果这么干呢。一方面苹果的要求本来就严，另一方面这几年国内风电光伏的价格一路往下走，用绿电反而比用传统电更划算。到现在国内风电光伏的装机规模已经占到全球很大比例，实打实给跨国公司做绿色生产线铺好了路。

说回新CEO特努斯，他是今年9月1日正式从库克手里接的班。他不是销售也不是财务出身，是实打实的工程师出身，1975年生，宾夕法尼亚大学机械工程毕业，2001年就进了苹果，到今年已经在苹果干了整整25年。苹果内部对他的评价一直很统一，就是低调务实技术控。iPad、AirPods推出他都深度参与，Mac从英特尔芯片转自研芯片的硬仗，也是他盯着拿下来的。

所以这个95%从他嘴里说出来，真不是什么给面子的场面话，更像工程师报项目进度，是啥就说啥。特努斯刚上任头几个月，担子一点不轻。9月苹果发布会推了首款折叠屏iPhone，起步价1999美元，直接把整个市场的期待值拉满。但折叠屏是摆在明面上的热度，供应链稳不稳，碳中和能不能跟上，在中国市场怎么应对同行的竞争，这些才是他真正要操心的事。

接着推绿色制造，说白了就是苹果用实际行动给中国市场投了票。这些年中美市场气氛起起伏伏，苹果用持续加码的动作，释放的信号比任何官方声明都清楚，中国市场这块根基，它不打算松。库克亲自跑到广州站台，也是这个意思。老帅还在，新帅已经上位，苹果和中国供应链的关系，根本没因为换CEO有啥动摇。这种操作在跨国公司换帅的关口，其实挺少见的。

不过话说回来，95%之后剩下的不到5%，才是真正难啃的硬骨头。有些工序本身就是高耗能，直接换绿电技术难度特别大。有些中小供应商受本地电网结构限制，想签绿电合同都找不到合适的渠道。要从95%爬到100%，说不定比从50%爬到95%还要费劲。

苹果最早的中国清洁能源基金是2018年设立的，一开始是苹果出钱，供应商跟着投，撬动可再生能源项目落地。这么多年下来，这套模式已经从苹果主导变成了联合体模式，这种玩法在跨国公司里，已经走在很前面了。还有个背景大家可能不知道，苹果早在2018年就做到了全球自有办公楼、零售店和数据中心100%用可再生能源。这么多年最难啃的一直是供应链，因为苹果大部分碳排放，本来就出在给它做零件做组装的工厂里。

这么看的话，中国这边做到95%，真不只是一个环保故事。它意味着苹果把最硬的那块骨头啃了一大半，也说明中国制造业做绿电配套，完全撑得起全球头部企业的高标准。对A股做果链的投资者来说，这也是个值得好好留意的信号。苹果碳中和要求一旦收紧，整条供应链都得跟着提速。短期看是成本压力，长期其实是推着中国制造业整体升级的一股动力。

特努斯接棒还不到一年，手里揣着一长串新品清单，也绕不开一堆现实问题。他未必会像乔布斯那样掀起什么行业浪潮，也不一定会复刻库克的全球外交路子。但从95%这个开场数据就能看出来，他首先要稳住的就是苹果的基本盘。而中国，依然是这个基本盘里最关键的那块。

参考资料：第一财经 苹果中国超95%生产制造采用可再生能源