【导语】

过去，耐克的对勾Logo是年轻人的潮流密码，如今，这个全球运动巨头正在中国市场经历一场艰难调整：业绩连续下滑、市场份额被竞争对手蚕食、消费者对品牌的热情下降。此次收紧线上渠道，耐克试图重新掌控价格和品牌价值。但问题是，整改渠道真的能找回消费者吗？

上个月，“耐克正在被消费者抛弃”“耐克市值蒸发掉一个阿迪达斯”上了微博热搜，对于这个曾经称霸中国市场的鞋服巨头来说，现在的处境确实有些尴尬。

财报数据显示，第四季度大中华区营收同比下降12%，这已经是耐克中国业绩连续7个季度下滑了，作为耐克全球第三大市场，中国市场的问题需要一系列的重塑计划。

这一次，耐克向过去不断扩张、如今却逐渐失控的线上渠道，狠狠砍了一刀。

7月22日，滔搏在港交所发布公告，公司收到耐克正式通知，其在中国内地的耐克产品线上平台销售将于2027年1月1日起全面终止。

滔搏是耐克在中国最大的零售合作伙伴，这一变动意味着，消费者以后想网购耐克的鞋服产品，只能通过官方渠道。过去遍布淘宝、抖音、小红书等平台的授权店铺、直播间，将逐渐退出线上销售体系。

耐克希望通过这一动作重新掌控价格、渠道和品牌体验。但问题也随之出现：

当消费者已经习惯了更低价格、更丰富选择的线上购物环境，耐克的渠道调整，真的能够让消费者回头吗？

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混乱的市场，耐克想重夺定价权

申凯希在三个月前被任命为耐克中国业务负责人，她这么评价耐克在中国：“我们的市场已经变得非常碎片化，也非常混乱。”

这句话点明了耐克面临的渠道焦虑，过去几年，中国电商市场高速发展，几乎所有涉及电商的app，消费者都可以在上面找到耐克产品。渠道越来越多，品牌获得了更多曝光，消费者拥有更多购买入口。

问题在于，当不同渠道销售同一款产品，却拥有不同的价格体系和运营方式时，品牌价值也开始被稀释。新品上市没多久，二级经销商那里就已经有了折扣，各类直播间靠低价刺激成交，不同的店铺有不同的促销方式。

滔搏线上各类网店售卖耐克产品

耐克嫌现在卖得太便宜了。

“消费者真正需要的是一种高端、符合品牌定位、值得信赖的体验，同时能够实现线上和线下体验的无缝连接。”申凯希说道。

高端的第一步，砍掉五花八门的线上渠道，未来，耐克产品的线上销售应该就是中国主流电商平台天猫、京东和抖音上的官方店铺，以及耐克官网和App。

耐克希望通过减少渠道层级，重新建立价格秩序。

2

砍掉经销商，能找回消费者吗？

6月份和耐克业绩下滑一起出现的还有这样一条热搜“原价899的耐克降至429消费者仍不买单”。

消费者不是没有钱，而是不选择你，耐克的焦虑再正常不过了。中国运动鞋服市场的竞争一年卷过一年，往商场里走一圈，大家能逛的不要太多：耐克、阿迪、安踏、李宁、亚瑟士、萨洛蒙、昂跑……市场变大了，消费者选择也更多了，原先龙头老大的份额必然会遭遇一减再减。

当“卷低价”吸引不了消费者之后，耐克决定运营起品牌调性，找回耐克在消费者心目中的“价值”，渠道调整在所难免。

法国巴黎银行高级分析师劳伦特·瓦西莱斯库对这一举措并不认同，研究报告指出：“耐克的问题并不是在中国以及其他市场存在分销问题，而是产品问题。”

早在2017年，耐克就提出了DTC战略，即Direct To Consumer（消费者直营战略），希望通过整合线上线下渠道，构建APP、SNKRS平台、耐克会员体系，建立与消费者更直接的连接。

富有品牌特色的直营门店——Nike Live

但几年之后，耐克就已经意识到，全渠道购物者比单渠道购物者更有价值，直营和分销同样重要。美国市场的实践证明，当品牌减少第三方零售曝光后，也可能失去消费者触达机会。

因此，耐克需要做的不是放弃经销商，而是重新梳理渠道关系。此次减少线上经销商数量，看似是一项大刀阔斧的激进措施，实际上是希望在品牌控制力和市场覆盖之间重新找到平衡点。

对于耐克来说，未来真正的挑战并不是选择直营还是经销，而是如何让两者形成更有效的协同：既保持品牌价值，也保持消费者触达能力。

3

耐克想变回牌子货 但时代已经变了

以前人们走进耐克门店，看到那个熟悉的对勾，就会自然联想到专业、潮流和国际品牌的身份感。消费者可以试穿，可以体验，可以在真实场景中建立对耐克的认知。

数年间，耐克在全国大中小城市构建了一张密集的渠道网络，也形成了一套成熟关系：品牌负责创造影响力，渠道负责连接消费者。

如今这套关系要迎来新的调整。

截至2026年2月28日止财年，耐克产品线上平台销售收入约占集团总收入的22%。消息一出，滔搏股价下跌超20%，根据滔搏的公告，尽管带来重大负面影响，但本着互惠互利的原则，滔搏仍会继续与耐克保持线下合作。

对于经销商而言，线上并不仅仅意味着销售额，它还承担着流量获取、新品推广、库存消化和提升周转效率的重要作用。失去线上渠道后，线下业务未必能再维持原有规模，毕竟当下线下实体店生意越来越难做了。，是关店还是升级，是双方都需要面对的问题。

更大的挑战是，耐克重新控制渠道之后，消费者真的会回来吗？

小时候，一双耐克可能就是年轻人眼中的“牌子货”，代表着潮流和身份。现在，消费者身边已经有越来越多“牌子货”。

大城市商圈里，有耐克、有阿迪达斯，也有萨洛蒙、昂跑、可隆、NB、lululemon等品牌。即使一些品牌在线下门店覆盖有限，互联网也让它们通过内容营销、社交传播快速进入消费者视野。

过去，是品牌告诉消费者什么值得购买；现在，是消费者主动比较哪个品牌更适合自己。

如果一双800元的耐克，即使打折到400元依然无法吸引消费者，那么问题就已经超越价格。

耐克想恢复价格体系，首先需要重新证明产品价值。消费者并不是拒绝为好产品支付更高价格，而是不愿意再为一个缺少理由的Logo买单。

归根结底，还是产品说话。

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