AT&T与爱立信、富士通旗下1Finity近日在AT&T Labs完成全球首次使用第三方无线电的Open RAN通话。与此同时，AT&T此前一周还在现网部署了第三方RAN自动化应用（rApp）。两项进展叠加，使AT&T 140亿美元Open RAN战略从合同承诺进一步走向工程验证。但需要看到，这次通话仍是实验室环境下的概念验证，Open RAN距离大规模商用，还要跨过性能一致性、功耗、系统集成、安全与SLA等多道门槛。

一次通话，验证的不只是“能打通”

据三家公司披露，此次通话使用爱立信RAN处理器6672基带，与1Finity无线单元通过开放接口实现互通。这是首次使用第三方无线电完成Open RAN通话，核心意义在于验证了不同厂商硬件之间的互操作能力。

Open RAN过去被讨论最多的是“解耦”：CU、DU、RU分层开放，运营商可以在不同层级引入不同供应商。但真正决定商用价值的，不是接口规范写得多完整，而是跨厂商设备在现网条件下能否稳定协同。此次通话证明，至少在实验室环境中，爱立信基带与第三方无线单元已经能够完成端到端呼叫。这为后续规模测试提供了工程起点。

AT&T RAN技术副总裁Rob Soni将这一进展视为其开放、敏捷、可编程无线网络愿景的加速器。爱立信和1Finity方面也强调，这次通话是Open RAN互操作性与网络灵活性的概念验证。换句话说，它更像一张“准入证”：第三方无线电开始进入主设备商基带所构建的Open RAN体系，但离大规模商用部署仍有距离。

rApp现网部署：自动化层开始松动

比通话更值得关注的，是AT&T在生产网部署第三方rApp。按照披露信息，AT&T成为全球首家在现网部署第三方RAN自动化应用的通信服务商。该rApp通过爱立信智能自动化平台（EIAP）和O-RAN Alliance的R1接口运行，在充分测试后对现网性能进行了优化。

这标志着Open RAN的开放对象正从硬件向软件自动化延伸。传统网络优化长期依赖单厂商自组织网络（SON），自动化工具与主设备深度绑定。rApp模式则试图把自动化能力拆分成可插拔应用，让运营商在不同厂商工具之间组合选择。

这一步的产业含义不小。硬件解耦解决的是“设备从哪来”，rApp解耦解决的是“网络怎么管”。后者直接关系到运营商的运维效率、创新速度和开发者生态。爱立信将这一变化描述为从传统单厂商SON向开放、多厂商可编程架构迁移。对AT&T而言，这意味着其网络可以逐步引入更多自动化工具供应商，而不必完全受制于单一设备商。

但同样要冷静看待：一个第三方rApp上线，不等于rApp生态已经成熟。rApp能否在不同厂商平台间移植、能否保证安全与SLA、能否形成可持续的开发者商业模式，仍需规模验证。

140亿美元合同进入“工程兑现期”

2023年12月，AT&T向爱立信授予多年期、价值140亿美元的Open RAN合同，目标是到2026年底让70%的无线流量通过开放平台承载。爱立信将主导所有主要网络层的部署。这一合同是全球Open RAN领域最具标志性的规模订单之一，也是AT&T从封闭单厂商网络转向模块化架构的关键抓手。

此次第三方无线电通话和第三方rApp现网部署，可以视为这份140亿美元合同进入“工程兑现期”的信号。AT&T需要证明，Open RAN不只是采购策略上的多元化，而是能够在成本、敏捷性和网络性能之间取得平衡。爱立信则需要证明，其基带和自动化平台能够成为开放生态的锚点，而不是被开放接口削弱控制力。

从合同结构看，爱立信仍是主集成商和基带供应商，第三方无线电和rApp更多是生态补充。这种路径与“完全颠覆传统设备商”的想象不同，更接近渐进式开放：运营商保留主设备商的系统集成能力，同时在射频、自动化等环节引入竞争。对商用化而言，这反而更具可操作性。

关键卡点突破，但商用化仍非坦途

此次进展突破了Open RAN商用化的一个核心卡点——跨厂商硬件互通。但Open RAN要走向规模商用，至少还有四类问题需要回答。

第一是性能与一致性。实验室打通通话，不等于第三方无线电在宏站、室分、高话务、高速移动等场景下都能达到同等性能。功耗、频谱效率、覆盖和时延仍需大规模测试。

第二是系统集成复杂度。多厂商接口开放后，运营商和主集成商需要承担更多集成、测试和故障定位责任。Open RAN不是简单“拼积木”，而是把系统集成责任重新分配。

第三是自动化生态成熟度。rApp要形成生态，需要统一接口、开发工具、安全框架和商业分成机制。一个rApp成功上线，只是生态起点。

第四是全生命周期成本。Open RAN的支持者强调降低成本和提升议价能力，但多供应商带来的测试、运维、备件和人才成本同样存在。运营商最终看的是TCO，而不是接口开放程度。

因此，这次通话应被定义为“关键概念验证”，而非“商用终局”。它证明Open RAN的技术路线可行，但大规模商用仍需现网规模、多场景和长周期验证。

设备商竞争格局：从整机封闭走向“锚点+生态”

Open RAN正在改变全球设备商竞争逻辑。过去RAN市场高度集中于少数主设备商，竞争单元是整套基站。Open RAN把竞争拆分为基带、无线电、云平台、自动化应用和系统集成多个环节。

爱立信在AT&T合同中的角色说明，传统主设备商并未因Open RAN出局，而是试图把基带、平台和集成能力变成新的控制点。此次第三方无线电与爱立信基带互通，既展示开放姿态，也强化了爱立信基带作为生态入口的地位。对爱立信而言，开放的是无线电接口，守住的是基带和自动化平台。

1Finity则代表另一类路径：依托富士通在射频和光网络等领域的能力，以第三方无线电供应商身份进入Open RAN体系。类似机会也存在于三星、NEC、Mavenir等厂商以及更多射频、小站和软件开发者身上。Open RAN为它们提供了绕过传统整机壁垒、切入运营商供应链的窗口。

但竞争格局不会简单变成“新厂商替代老厂商”。更可能出现的是一种分层竞争：主设备商掌握基带、平台和规模集成，第三方厂商在无线电、rApp和细分场景中寻找差异化。运营商获得更多选择，但也必须提升自身集成与治理能力。Open RAN不是去中心化乌托邦，而是重新划分产业控制点。

中国视角：开放解耦需要规模验证

对中国通信产业而言，Open RAN的进展值得持续跟踪，但路径选择会更强调现网性能、功耗和全生命周期成本。中国拥有全球最大规模的5G网络和完整产业链，运营商在云化网络、开放前传、小站解耦等方面已有大量工程实践。对Open RAN的评估，不会只看接口是否开放，而会看能否在密集城区、高话务和复杂覆盖场景中稳定运行。

国内设备商在传统RAN领域具备端到端交付和系统集成优势，这使它们在开放解耦中更关注性能一致性和集成效率。与此同时，部分小站、射频、云平台和软件企业可以借助开放接口进入细分市场。中国市场的规模验证和供应链成本优势，仍是全球Open RAN走向成熟不可忽视的变量。

结语

AT&T、爱立信和1Finity完成的第三方无线电Open RAN通话，是Open RAN从规范走向工程化的重要一步；第三方rApp现网部署，则让自动化层的开放从概念走向生产环境。两者共同为AT&T 140亿美元Open RAN战略提供了阶段性验证。

但通信产业的规律是，实验室里程碑只有经过规模现网、长周期运维和商业模型检验，才能真正转化为产业拐点。Open RAN的下一阶段，不是继续证明“能打通”，而是证明“能规模用、能低成本用、能持续创新”。设备商竞争格局也将随之从整机封闭转向基带锚点、射频多元和rApp生态并行的新阶段。