一家曾经破旧的街边烤肉店，摇身一变，成了街道边的“会客厅”。

　　五年间，这家位于北京市海淀区学院路的国际人才创新实验室，有着和周围写字楼不太一样的忙碌：有人预约座位准备考研，有人临时从外地来京办事，想找个能待一整天、能办公的地方；到了周末，还有家长带着孩子来约座位写作业。

　　“路过街边，很多人好奇地发现，这儿竟然有一个公共空间，既可以办公学习，还可以参加活动，甚至可以对接资源、寻求创业服务。”运营这片空间的氪星创服董事长兼CEO董博介绍，学院路国际人才会客厅由学院路街道联合西郊宾馆、氪星创服，通过城市更新改造而来，服务周边的高校师生和创业者。除此之外，他们还在三里屯街道、上地街道参与运营着类似的创新公共空间。

　　这类空间在做一件看似“不划算”的事——收不了固定的租金，也不会产生太多消费。“但它确实成了所有的创新要素之间交流碰撞合作、产生新想法的一个重要阵地。”董博把它比作创新者的“道场”，天然成为吸引青年、吸引人才、吸引资本的聚合之地。

　　“对于创业者来说，公共空间是刚需，也是创新社区的核心。”董博认为，这样的创新服务中心在空间设计时，至少要有三分之一面积是公共空间，其他是创业者的办公室。公共空间承担着会议、约人谈事、喝咖啡、头脑风暴的功能，也创造了项目路演、行业沙龙、陌生创业者彼此认识和资源对接的场景。

　　这片空间的特别之处就在于开放和灵活。“比如，偶然路过的探店者，也可以申请体验一天；想长待的人可以按日、按周购买卡，咖啡和茶饮全自助无限畅饮，空间还支持24小时使用。”董博说，氪星创服还做了一套“自由座”的会员体系，以较低的价格就能在多个公共空间里灵活办公、使用会议室、参加活动。

　　那么，在日常，谁在使用这些空间呢？他们通过统计发现，以学院路为例，除了空间里的创业者、周边高校的潜在创业者，青年科学家、高校老师和学生社团等都是主力使用人群，还有许多市场化的创投活动、小型产品发布会选择在这里举办。

　　人多起来了，交流不断产生，新的“故事”也在这里随时可能发生。

　　创业者通过路演彼此熟悉之后，“可能会有一些项目上的合作，或投资的对接”；再进一步，“项目和项目之间就合到一起了，彼此成为合伙人，两个公司变一个公司”。董博还谈到，做科技成果转化服务时，不少高校老师发现离学校这么近的地方竟然有这样一个空间，“就很想把自己的科研成果注册变成企业，看能不能在这个空间里注册下来”。

　　三里屯国际青年人才会客厅则呈现出另一种生态。每年，许多海外大学的中国宣讲说明会和不少驻华使馆的教育、科技、青年类中外交流活动都在这里举办，准备出国的青年在这里了解学校、听留学回来的学长分享经验，频繁的活动也积累起许多海外高校中国校友会的联动；关注三里屯消费场景机会的早期创业者则在这里灵活办公。

　　在董博看来，不同街道的定位不同，侧重的群体画像、聚焦的行业和常态化运转的方式不同，“街道愿意把城市更新改造出来的空间交给专业机构，看中的不是从物理空间上把它装得好像青年很喜欢来，而是能够有生命力地常态化运转下去”。

　　空间自己也在根据需求生长。记者了解到，氪星创服正准备在学院路的实验室里添加“海淀校友驿站”功能，把它变成海淀区37所高校校友的聚合和服务点。董博说，前期调研中，校友们提出的需求之一就是把咖啡的场景放大，“此外还有展示功能，把早期的创业项目和学校的文创场景展示出来”。

　　对公共空间来说，真正的考验则是在开业之后如何接住“自造血”的挑战。

　　“要考虑的是‘服务大家’与‘有一些商业收入’之间的冲突。”董博坦言，一些公共空间前期改造、装修投入很高，打造了很漂亮的空间，但每个月的运转成本很高，如何在后续的运营中慢慢地回本，再到能够常态化运转，特别考验经营团队的能力。他举例说，比如有人临时在附近开会想租会议室，可以市场化收钱，补充到会客厅的常态化运营成本里边来。

　　这些年，服务创新创业的空间在全国各地不断出现。从中关村创业大街，一条街装下所有的创业服务，到面向不同创业赛道的孵化器和共享办公空间，WeWork把工位做成了生意，再到如今，每个城市都会被人们不经意间发现散落着不同的共享空间。

　　在董博看来，载体一直在换，底色始终是满足青年的需求。“一类是综合需求，就像一个咖啡馆一样，能够静下来处理事情、办公，有一些可选择的学习内容，这是空间需求的根本点，永远不会变。变的是垂直化，聚焦某一类群体、某一类产业，甚至某一类青年的特征需求，比如学术酒吧、面向OPC群体（‘一人公司’）的社区等。”

　　他说：“如果一座城市中没有公共空间，只有非常明确导向的功能空间，大家都按部就班地工作、生活、学习，就看不到一个能够让大家坐下来交流、产生新想法的地方。越是看起来没有用的空间，越是看起来产生不了价值的空间，恰恰是这个区域内创新活力的重要承载。”

来源：中国青年报